一、薪酬原则
第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。
二、薪酬管理组织
第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。1、审批公司薪酬管理制度和方案；2、审批公司高管层薪酬方案。
第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。1、审核公司薪酬管理制度和方案；2、审批公司各部门薪酬总额；3、负责公司高管层薪酬标准的提议。
第七条人事部是薪酬管理的实施机构；1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施；2、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议；3、负责在政策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则并领导实施；4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控制；

f三、薪酬管理的职级规划
第八条职系规划
公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。
金诚恒远职系划分
管理职系
业务职系
技术职系
总裁办、人事部、行政部、财务管理部
项目部、市场营销部、文化运营部、采购部、
投融资部
企划部、产品研发部、铝业运营部、工程管理部、会计核算
部
第九条职级规划：
1、根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等因素，每个层级中设定递升的职级序列。
2、结合职系划分和职级规划，确定职位梯级序列，以《岗位定级表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。
四、薪酬模式和结构
第十条根据员工类别，采用四种薪酬模式，分别适用范围如下：
序号1234
薪酬模式年薪制职位工资制提成制计件制
适用范围
付薪要素
（特殊）高管人员
主要基于经营业绩付薪
一般员工、中高层管理者主要基于职位付薪
营销类员工
主要基于个人业绩付薪
工人
主要基于个人生产数量付薪

f第十一条薪酬结构
序号
类别
年薪制
职位工资制
提成制计件制
A
基本工资
底薪提成计件
固定年薪
底薪标准调整：最低工
月薪
固定薪酬
（占年薪的60，
资不低于当地最低工
B
岗位工资
（每月发放）
每月发放）
资
（每月发放）
占年薪总额的月薪（每月发放）提成制：根据销售业绩
40；根据年度平比例：中高层50指标按照达成比例提
C
绩效工资
均绩效r