考核得分发
基
层
成
浮动薪酬
放绩效年薪
30
计件制：按照生产合格
产品的数量或作业
D
年终奖
总裁决定
数量计发报酬
E
福利
福利
G
佣金
注释：固定薪酬为税前薪酬
（一）年薪制第十二条基本原则：
五险
按项目销售政策
1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致；2、与经营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不断提升；

f3、动态调整原则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。第十三条年薪制结构和计发
1、固定年薪：占年薪总额的60，按月平均发放；2、绩效年薪：占年薪总额的40；实发绩效年薪绩效年薪标准×年度平均绩效考核
得分100，公司根据员工实际绩效分值发放绩效年薪，当绩效分值低于50分时不发放绩效年薪；绩效年薪发放时间为第二年年初；3、离职员工的绩效年薪统一在第二年年初统一发放，工作不满半年不发放绩效年薪。第十四条退出性规定
1、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的，取消年薪待遇，支付基本生活费（当地最低工资）。
2、根据业务需要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员，则进入职位工资体系，根据入级规则重新确定职位薪酬。
（二）职位工资制第十五条工资构成释义
1、基本工资：保障员工基本生活收入，一般员工为月工资的35，中高层员工为月工资的25。
2、岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，一般员工为月工资的35，中高层员工为月工资的25。
3、绩效工资：根据员工当期绩效表现发放的工资，一般员工为月工资的30，中高层员工为月工资的50。
4、年终奖：根据年度绩效发放的奖金，标准见《员工年终奖金发放管理规定》。第十六条年终奖：

f1、管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。2、公司各部门按照职级不同分别计算年终奖。3、个人年终奖的计算年终奖个人月工资总额×发放系数×（年度在职月数÷12）。（三）提成制第十七条基本原则1、即时激励原则；2、员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性，促进公司销售收入取得的
最大化。（四）计件制第十八条基本原则
1、按劳分配原则；2、员工收入与个人工作产量挂钩，确保在规定的工时内应完成的劳动定额。
五、薪酬入级规则
第十九条薪级：即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。每个职位均设有不同等级。设置参考《岗
位定级表》、《薪酬梯度范围表》。
六、福利
第二十条公司福利项目分为二类，一是福利，指国家规定的五险r