第一节施工准备
资源配备计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目
部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
一、技术准备
（一）对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的
浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
（二）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部
内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、
设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综
合会审。
（三）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工
定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计
划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（四）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术
交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的
是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学
地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
二、物质条件及生产准备：本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种
多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、
质量和成本。
三、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用
项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保
工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政
手段，明确各方面责、权、利。第二节劳动力配备计划
一、人员数量、专业将施工人员分为施工队，每个施工队分若干组，分片交叉作
业。
f二、人员素质、来源：根据本工程质量标高要求的特点，技术性较强的工程采用素质好有经验的本公司合同工，进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，主要技术工种持证上岗。普通的则一般采用民工，施工准备时和劳动部门联系，招募足量民工并签订劳动合同，并保持施工队伍的相对稳定性。三、人员落实及进场：所有施工管理人员将全部就位，而施工人员根据施工进度计划分批进场，按照总工期安排的要求，在劳动力资源上必须给予充分保证。所有劳动力按专业分班组管理。第三节材料供应计划
一、材料采购：合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”r