的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。对物资、设备采购供应实行责任制，把好进货和验收质量关。保证所采购的物资设备符合设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。收货时对材料和设备进行严格的检查验收，杜绝不符合要求的材料和设备进入本工程。
二、材料进场：确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。验收工作由现场施工工程师和材料员负责。
三、材料的储存与管理（一）材料入库要办理入库手续，填写入库单。（二）入库要建立台帐，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。（三）材料领用要办理材料出库手续，出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后，方可领取材料。第四节主要施工机械设备配置计划
一、机械准备：按照施工组织设计再细化编制机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场。
二、施工机械设备配置计划及动员周期：根据施工计划安排和招标文件要求，
f既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，
三、施工机械投入保证措施：（一）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划，提前进行检测调试。（二）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。（三）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
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