链运作绩效评价的思考1如何理性地评价供应链运作的绩效1目的采取供应链管理模式可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴用最低的成本最快的速度最好的质量赢得市场收益的不止一家企业而是一个企业群
f体2评价特点与传统运作模式比较在供应链管理运作模式下企业绩效评价有如下特点A指标更为集成化这种方法使企业能更好地从整个供应链的角度分析问题而不单独从一个企业自身分析从而反映整个供应链的优化B注重组织的未来发展性加强绩效管理的前馈性C除了对企业内部动作的基本评价之外还把注意力放在外部链的测控上以保证内外在绩效上达到一致D非财务指标和财务指标并重供应链绩效关注供应链的长期发展和短期利润的有效组合实现两个目标之间的有效传递E注重系统指标之间的平衡3评价原则整体性评价指标体系能够反映出供应链节点企业运行绩效和该节点绩效对整体供应链的影响还能反映出整个供应链的运营情况关键性评价指标应突出重点对关键的绩效指标进行重点分析与评价衔接性要能反映供应链各节点之间的关系注重相互间的利益相关性评价指标要能反映供应链上下游企业流程上的衔接关系实时性应重视对供应链业务流程的动态评价要能够随时跟踪供应链流程运作及时做出调整和动态优化结合性重视绩效指标的定性衡量和定量衡量相结合企业内部评价和外部评价相结合并注重相互间共同进步协同性对某个特定绩效指标的维持和改进不应以牺牲其它任何指标为代价或能与其它绩效指标共同进步长期性供应链绩效评价要求重视对企业承包长期利益和长远发展潜力的评价2影响运作绩效的因素从涉及运作管理的4个指标而言影响因素如下表
f3根据影响因素优化构建供应链管理系统综上所述对供应链应保持清醒的认识为了优化构建供应链管理系统我们应加强战略和战术上的规划具体分析如下1供应链管理的战略系统涉及的范围较大重点可围绕以下6个方面来考虑第一组织战略供应链管理是一种合作企业间的协调问题供应链企业要认识到这一点并在组织结构上进行重新设计使之能够适应供应链管理的运行要求第二改革企业的经营思想在经营思想上提高对它的认识这样才能制造出符合企业发展目标和供应链管理运行规律的战略第三共享信息战略供应链的优势在于使企业能够共享信息通过共享信息使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略以便在市场上占据主动第四利用先进技术的战略为从供应链上获得优势企业要从一r