【摘要】供应链被视作第三利润源其管理模式吸引了越来越多的企业物流和供应链逐渐成为企业发展的热点而我国的供应链管理现状不容乐观本文着重分析了供应链运作绩效评价绩效影响因素以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统【关键词】供应链绩效物流系统分析一引言有人说21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争大型的装配主导型企业争相与在零部件制造方面占有独特优势的中小型供应商合作以得到更强的竞争优势这种优势不是哪一个企业所独有的而是整个供应链的综合能力对供应链的认识和认可使供应链管理模式吸引了越来越多的企业物流和供应链逐渐成为企业发展的热点一些企业将之提高到战略的高度致力于提升企业核心竞争力还有不少企业则寄希望于发展供应链来摆脱目前的困境然而物流业不是暴利行业投资物流也不能头脑发热一哄而上我们应该如何理性地评价供应链运作的绩效呢在供应链管理执行过程中就运作绩效而言有哪些影响因素呢我们又如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统呢本文将探讨这一系列问题二有关文件综述供应链管理实施的核心内容供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式注重的是企业间的合作供应链管理涉及的主要领域有供应生产计划物流需求供应链的主要内容包括运输实物分销战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和计划供应链的设计企业内部之间物流供应与需求管理基于供应链管理的产品设计及制造管理生产集成化计划工作跟踪和控制基于供应链的用户服务和物流管理企业间资金流管理基于I
ter
etI
tra
et的供应链交互信息管理等根据有关资料统计供应链管理的实施可以使企业总成本下降10供应链上的节点企业按时交货率提高15以上订货生产的周期时间缩短2535供应链上的节点企业生产率增值提高10以上然而就算在物流发达的北美尽管有91的制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动其中只有2的企业达到了世界级水平差不多有75的企业在平均及以下水平主要原因有1没有正规的供应链管理战略2缺乏应用和集成技术的能力3协调企业资源需要更高的权重4改革关键流程的阻力5跨职能的障碍6缺乏有效测量供应链绩效的评价指标可以看出供应链管理对提高企业竞争力的重要作用和它在实际运作中表现出来的绩效不成比例三关于供应r