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中小企业员工培训存在的问题及解决对策
作者：张国荣孙静张宇华李丽娟刘义青来源：《商情》2017年第42期
摘要做好企业培训工作，对于增强企业核心竞争力，培养高素质员工有着十分重要的作用。本文针对中小企业在员工培训过程中存在的各种问题进行了分析，提出了解决员工培训问题的建议和对策。
关键词员工培训培训问题对策
企业培训是企业人力资源管理的重要工作，它不仅可以企业增加员工对企业文化和行为的认可度，提升员工个人素质技能水平，还可以增强企业凝聚力和竞争力。如何搞好企业培训工作，让员工在各项综合技能和综合素质上全面提升，需要企业管理层对员工的培训工作现状加以分析研究，切实做好培训工作，从而提高企业的活力，增强企业竞争力。通过走访和调研一些企业我们发现中小企业培训工作存在着以下几个问题。
一、中小企业员工培训工作存在问题
1缺乏对培训工作的重视。大多数中小企业管理者对培训工作不够重视，对单位培训需求没有进行科学分析，培训工作充满盲目性和随意性，缺乏系统性。甚至觉得培训耽误时间和工作，培训工作在国有大型企业好一些，中小企业把它当做可有可无，企业有了了问题临时抱佛脚培训辅导一下，没有踏踏实实制定企业培训计划，把培训当做重要工作去做，与国外相比差距确实很大。
2缺乏规范和机制不健全。在我国，绝大多数中小企业的培训体系不够完整，没有专门的培训部门、培训教室器材，更不要说专门的培训师了，有些企业虽然有培训制度，但“重形式，轻考核”，缺乏健全完善的效果评估体系，没有持续关注培训结果，对培训后人员在岗位上的变化不去加以跟踪。
3缺乏恰当的培训方法。培训的过程过于简单，培训前缺乏科学细致的培训需求分析，没有制定出详细培训计划，培训缺乏针对性，致使员工不愿意参加，或者即使参加了也不愿意听，培训后员工状态毫无改观，白白浪费了时间和金钱。企业培训方式还是仅课堂讲授，缺少与员工的互动交流，忽视了多样化培训手段。
4缺乏对员工思想动态培训。一些企业没有认识到员工多年来思想行为变化，觉得挣钱为第一位，忽视了员工道德方面的提升，认为思想政治工作、员工心理健康培训可有可无。使得员工抱怨、压力、冲突时有发生，缺乏社会责任感，企业不能够健康向上发展。
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二、中小企业员工培训问题形成原因
1决策层、管理层重视不够。管理决策层认为，员工没必要终身学习业务和其他知识，一r