些员工文化程度不高，培训了也未必有效果，没有资金也不愿拿出资金搞培训，管理层自己也不愿意去接受或学习新知识，接受新思想。
2中小企业自身状况的限制。有的企业规模较小，资金缺乏，难以在企业培训上去投入更多的资金。加之很多都是亲属朋友关系，号召力不强，培训安排难度大。有的员工缺乏共同的价值观，对企业认同感差，造成个人与企业在理念上的错位，不认同企业培训工作。
3培训投资风险大。一些企业员工流失率较高，培训投资后不能给企业带来效益，耗费了大量人力物力和财力。一些员工培训后到了竞争对手企业，甚至给企业带来风险。
三、如何做好企业的培训工作。需要我们做好以下几个方面：
1营造良好的培训学习氛围
政府应当给予中小企业培训支持，比如运用专项资金去扶持企业，或者开办培训学校，统一为中小企业培训人才，这样减少了企业开支，节约了培训成本，通过建立激励约束措施，让企业愿意培训，帮助企业规避投资风险。企业文化是企业共同价值行为规范的总和，她是企业的核心竞争力的重要组成部分，企业文化的导向就是推动员工学习，调动员工不断学习的积极性，给员工营造一个好的学习氛围。
2转变管理层对培训工作的观念
企业管理者应当对企业培训进行重新认识，重新定位培训在企业生产中的作用，要把对员工素质的培养看作是企业的未来，明确培训不仅仅是人力资源部门的事情，既要对员工进行培训也要对管理层进行培训，自上而下解决对培训工作的不重视问题。重点解决影响本单位发展的突出问题，比如薪酬福利问题，人际冲突问题，做好员工思想工作和心理疏导工作，这样可以使得培训工作不至于因为员工流失无功而返，让培训工作能够健康进行，同时，培训也能够帮助企业留住员工。这一点信誉楼百货公司做的很好，他们致力于教学型组织建设，对各个层次的员工进行定期培训，安排了专门的培训师，成立了培训部门，及时掌握员工思想动态，传承企业文化，员工思想稳定了，自然流失率也降低。
3科学规划企业培训工作
做好培训需求分析，提前进行培训需求调查，对调查结果归类分析，确定是否需要培训，培训什么样的员工，确定培训内容，合理安排时间地点。选择培训方法，选择培训师，计划资金投入等都要有完善的计划。培训的形式上可以灵活多样，根据企业和员工实际情况组织培
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
训，对于骨干员工可以派出学习，可以开设不同时间地点的培训，比如网络远程教育，方便员工学习。培训后务必对培训效果进行r