情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是。
a．理性决策制定
b．承诺升级
C．有限理性d．直觉决策制定
10．重复例行的决策是。
a．非程序化决策
b．程序化决策
c．结构不良问题d．结构良好问题
11；政策、程序和规则帮助管理者处理。
a．结构问题
b．满意的决策
c．有限理性
d．非程序化决策
12．以下哪一项能说明生产性公司的快餐休息时间的程序
a．每一生产工人在每一工作日的上午和下午均有快餐休息时间
b．不能带食物进入工作间，只能在休息时用餐
c．员工从上午Io点开始休息，每条生产线的休息时间是15分钟，休息完毕报告一次，四条生产线依次
进行
d．以上各项
13．一位服装零售店的管理者发现一些品牌的服装是非法进入美国的，这一案例属于。
a．结构良好问题b．满意的决策‘c．结构不良问题
d．程序化决策
14．简能在两小时之内完成生产线中锯器的检修工作，贾斯廷则需要五个小时。假设两个工人都在，管理
者会选择简检修设备。这是在条件下作出的决策。
a．确定性
b．风险性
c．不确定性
d．承诺升级
15．管理者不知道哪些决策能够用于新的计算机支持系统，也不知道如何确定这些信息。这是在条
件下作出的决策。
fa．确定性b．风险性
c．不确定性d．承诺升级
16．如果管理者具有较低的模糊承受力，讲求效率和逻辑性，关注短期结果，那么他具有决策制定风
格。
a．命令型
b．分析型
c．概念型d．行为型
17．如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一
管理者具有决策制定风格。
a．命令型b．分析型
c．概念型d．行为型
18．具有行为型风格的决策制定者。
a．具有较低的模糊承受力，在决策制定中注重理性和效率
b．希望获得信息，具有模糊承受力，是谨慎的决策者
c．具有广阔的视野，能考察较多的备择方案，关注长期结果
d．与他人融洽相处，关注他人成就，常通过会议进行沟通，并尽量避免冲突
19．管理者用来简化决策制定的经验法则是。
a．启发式的b．政策上的c．程序上的d．战略上的
口判断题
1．TF问题是现状与希望状态之间的差异。
2．TF决策制定只有八个步骤，首先是开发备择方案。
3．TF问题必须向管理者施加某种压力以促使其决策。
4TF决策标准是决策制定者用以简化决策过程的经验法则。
5TF实施包含了将决策传达给有关人员，并获得他们对决策的承诺。
6TF评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。
7TF理性决策制定假设所有的备择r