方案和结果均是已知的。
8TF理性决策制定假设标准和偏好可以依据重要性评级。
9．TF有限理性接受“足够好”的解决方案。
10TF由于管理者不可能分析所有备择方案的全部信息，因此他们只是制定满意的而不是目标最大决策。
刘易斯总是修车，因为他不想承认女朋友告诉他不要买车的说法是正确的，刘易斯犯了有限理
性的错误。
12．TF决策制定过程中的直觉通常会降低决策的质量
13．TF贝蒂有很多年的经验，有时会依据自己的感觉进行决策。她采用的是直觉制定决策的方法
大部分管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉，他们运用理性的方法只是为了证明他们
所制定的是正确的决策
15．TF结构良好问题通常由非程序化决策解决
16．TF规则是决策制定的指南
17．TF非程序化决策具有唯一性和不可重复性
18．TF结构不良问题是一目了然的、熟悉的
19．TF当决策制定者知道备择方案发生的可能性时，他是在不确定条件下作出决策的
20．TF不能确定决策的结果以及不能合理估计其可能性是不确定条件的情形
21TF决策制定者的心理导向影响决策的不确定性水平。
22．TF在决策制定的行为型风格下，决策被他人所接受是很重要的。
23．TF概念型风格的决策制定是以较高的模糊承受力和理性思维方式为特征的。
24．TF行为型风格的决策制定者与他人相处融洽。
25．TF具有广阔的视野、能考察较多的备择方案、关注长期结果的决策制定者具有概念型决策风格。
口配对题
fa．确定性
b．不确定性
c．行为型风格
d．决策
e．风险性
f．实施
g．命令型风格
h．非程序化决策
i．理性决策制定j．问题
k．有限理性
1．政策
m．程序

．满意
o．规贝Ⅱ
1．事情的现状与理想状态之间的差异。
2．将决策传达给有关人员，并获得他们对决策的承诺的过程。
3．管理者制定的决策前后一致，追求特定条件下的价值最大化。
4．决策制定者能够估计出每种确定结果的可能性的条件。
5．对于“足够好”的解决方案的接受。
6注重时间价值，具有较低的模糊承受力，通过少量的信息作出决策的决策风格。
7相互关联的一系列顺序的步骤，管理者可以利用这些步骤对结构良好问题作出响应。
8．针对结构不良问题作出决策，通常具有唯一性和不可重复性。
9．为制定决策而建立变量的指南。
10．为抓住问题本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为。
11．管理者在所有结果已知的前提下制定准确的决策的情况。
12．一种明确的陈述，它告诉管理者能做什么r