激励手段不仅会导致激励效果较差，甚至会起到正面作用，直接影响企业员工的工作效率和质量，造成的后果则是人力资源配置的不科学性、不合理性，阻碍企业获得健康、长期和稳定性发展。
（四）精神激励的重视度低
企业人力资源管理激励机制运用的过程中，部分人力资源管理工作者对激励机制的正确认知不足，导致在实践应用的过程中，将所有的侧重点均放在了物质激励方面，却忽视了员工的精神需求。实质上，我国经济的发展改善了人们的生活条件，特别是物质生活层面，全面小康的推进，让更多的人无需为物质发愁，所以，如果仅运用物质激励手段，员工的需求是很难被满足，精神层面的激励必须要予以重视。但是，大部分人力资源管理者，对于精神激励的重视程度较低，缺少行之有效的精神激励手段和措施多好，造成当前员工工作积极性较差，工作效率不断降低的现实问题，阻碍了企业市场竞争力的提高。
四、企业人力资源管理中激励机制的应用路径
（一）强化以人为本管理理念
企业在开展人力资源管理工作过程中，想要充分发挥激励机制的作用和价值，应该始终将以人为本的思想理念作为核心指导思想，将企业内部的人才战略贯彻落实，进一步强化人才培养和人才保障工作，这样一来，企业未来的发展历程中，才能有充足的人力资源，作为重要的支撑力，才能在市场竞争中获取更多优势。如何凸显以人为本的人力资源管理理念，企业人力资源管理工作者则需结合企业实际经营状况和发展状况，充分了解每个员工的个体需求，立足于此，进一步更新传统人资管理思想、思维和观念，让企业员工有机会参与经营和管理工作，充分凸显企业员工，对于促进人力资源管理工作改进和优化的积极作用。这样不仅能够提升人力资源管理工作质量，还能够实现对不同层次员工的有效激励，满足其实现自我价值的需求，提升企业对企业工作的参与感和责任感，避免员工对人资管理工作产生负面情绪，面对工作同样具备更高的热情和积极性。
（二）构建有效绩效考核机制
健全完善的绩效考核机制，是凸显企业人力资源管理过程中激励机制运用有效性的关键。在绩效考核的过程中，人力资源管理工作者能够充分了解企业员工的综合情况，将其作为反馈信息，有助于改进企业员工的工作状态。在进行绩效考核机制构建的过程中，必须要明确该机制建设的根本目的，是为提高员工的工作热情和主观能动性。在此基础上，检验绩效考核的有效性，衡量企业工作人员的业绩、能力，是否与激励考核机制具有较高的匹配性。与r