。并且在人力资源管理过程中运用激励机制，有助于优化当前企业工作环境，在良心的竞争中，有助于发挥员工的主观能动性和创造力，有助于增强企业的人才利用效率和价值。
三、企业人力资源管理中激励机制应用的问题
（一）缺少先进管理理念
当前，我国企业的管理制度中，均已经形成了相应的激励政策，然而，在具体实施过程中，由于缺少先进的管理理念和手段，大部分人员运用传统管理模式，人力资源管理层的思维意识无法顺应时代发展，激励机制的运用过于浅显，难以充分发挥应有的作用和价值。首先，在进行人力资源配置过程中，将更多侧重点放在工作内容和岗位，忽视了人员与工作岗位的匹配度，并且在利益分配的过程中，人员的薪资缺少与贡献的关联性。其次，缺少有效的人力资源管理竞争机制，行政与物质是最为常见的激励措施，难以实现人力资源管理的平衡发展。在此激励机制运用过程中，缺少对于工作人员实际需求的考虑，并未与工作人员展开详细的沟通交流，对其实际生活和工作状况了解不足。最后，企业部分人力资源管理者认为，员工工作状态并不会对企业经营和发展产生影响，进而忽视了员工的个人价值，缺少长期的发展规划，以人为本的管理理念并未运用于激励中。
（二）绩效考核制度不完善
企业在实施人力资源管理时，绩效考核运用十分普遍化与常态化，且获取的绩效考核结果，会在一定程度上为企业决策提供依据，具有重要的影响作用。所以必须要保证绩效考核的准确性和有效性。并且在绩效考核的过程中，要注重员工的实际工作能力和工作中获取的业绩，考核结果也改进员工工作不足为目标，提升工作人的工作满意度，才能实现人力资源管理目标。但是，我国企业在长期的经营与发展过程中，始终受到计划经济模式的影响，运用平均分配的薪酬制度，部分员工逐渐出现了工作懈怠心理，缺少解决工作问题的积极性，并未形成积极向上的内部工作氛围。
（三）激励机制手段单一化
企业在开展人力资源管理工作过程中，当前运用的激励手段和措施过于单一化，变为形成理想化的激励效果，难以真正挖掘员工的内在潜能，使其在工作范围中凸显个人价值。并且，当前运用的人力资源激励机制，主要以物质激励为主，这样的激励手段并不适用于所有员工，部分员工在职业生涯发展的过程中，更加注重自身的个人价值实现。在其个人需求无法得到有
f效激励的过程中，则会出现跳槽等问题，影响了员工队伍的稳定性，不利于人力资源管理工作的有序化展开。除此之外，单一的r