浅谈企业人力资源管理中激励机制的应用路径
作者：杨树春来源：《今日财富》2021年第05期
一、引言
近年来，我国经济发展速度加快，并逐步形成了相对完善的市场经济体制，企业面临的发展道路和前景均更佳，但同时一些新的挑战也让企业面临困境，包括企业员工工作压力增大，进而产生的工作积极性较低，以及工作懈怠等问题，均要求企业人力资源管理工作不断改进和优化，将激励机制合理的运用其中，让企业员工的物质需求、精神需求，均能获取满足感，才能在工作实践中，凸显个人内在潜能，以此来推动企业各项效益提高。
二、企业人力资源管理中激励机制的应用价值
（一）有助于增强企业核心竞争力
当前我国企业在市场发展的过程中面临十分严峻的竞争环境，人力资源管理作为企业发展的重点工作内容，直接影响着企业的市场竞争能力。所以，必须不断加强人力资源管理工作的改进和优化，切实提高管理质量与水平，才能从管理模式和发展方向等多个层面增强企业的市场发展能力与竞争能力。激励机制作为人力资源管理重点内容，直接关乎人力资源管理工作成效，同时也是提高企业市场竞争力的有效成分的有效措施。所以，企业开展人力资源管理工作，应加强激励机制的重视度和应用，并不断在实践工作中探索行之有效的激励手段和措施，以此为依托，切实强化人力资源管理质量与效果，企业在进入市场发展后能够有更强的软实力。
（二）有助于提高企业员工的向心力和凝聚力
企业在运用激励机制的过程中，通常会采取奖金、绩效、工资、福利待遇以及其他精神激励手段员工的自我需求得到满足后，归属感同样会随之而来，这正是提高员工对企业工作认可度和忠诚度的关键，将自身利益与企业利益挂钩，员工之间的沟通交流更加密切，在工作过程中能够实现相互配合和有效协调，帮助企业获得更大的经济效益。巧妙合理的运用激励机制，不仅能够发挥激励作用，同时工作氛围亦更加和谐，对于企业文化建设具有积极意义。
（三）有助于挖掘企业员工的内在潜力
f当前企业所面临的激烈市场竞争，归根结底是人才的竞争，企业通过不断加强优质人才储备，则能够在激烈的市场竞争中获得长远的发展。激励机制的构建与运用始终围绕企业员工而展开，是通过有效措施激励员工的工作信念和工作动机，进而实现激励的目标。因此，行之有效的激励措施，员工能够在工作中，感受到企业对自身价值的肯定，同时能够对其内在潜力和潜能深入挖掘时期，在个人工作岗位中，不断增强自身的职业能力与素养r