应的区域发展规划，石油石化业如何在“十二五”期间更好地融入地区经济，取得协调互利发展的成果，是需要认真筹划的战略性、全局性大事。同时，石油石化业作为基础性能源、原材料工业，如何支持下游庞大、门类众多的化学工业、材料工业的产业升级，如何支持产业间的衔接和产业集群的协调发展，也是“十二五”期间需要统筹安排的大事。对大型炼化项目要有宏观调控意识“十二五”期间，国内各方投资炼化建设的热情高涨，建设规模空前。预计2015年，如果当前在建、
f拟建的项目如期建成，炼油能力增至75亿吨年，乙烯产能增至2000万吨年。这需要国家和炼化企业从全局出发，加强炼化投资项目的科学布局和宏观调控，根据市场变化适当控制投资规模，调整投产节奏，避免低水平装置的重复建设，避免产能高于需求的过快增长。同时，注重规模化、特色化、基地化发展，实现有效发展，提高投资回报率和国际竞争力。对进一步改革要有明确目标“十二五”期间，我国石油石化企业要进一步深化改革，推进管理创新，缓解改革发展中的深层次矛盾，促进体制、机制改革。同时，要采取具体措施，进一步提升企业的整体规模实力、技术创新能力、市场开拓能力、可持续发展能力、经营管理能力和国际竞争力，并根据形势和市场的需要，做好业务结构、产品结构、布局结构的调整与优化工作，使企业发展上一个台阶。对低碳时代要早做准备石油石化业在“十二五”期间要顺应低碳经济和可持续发展的需要，做出全面的部署和恰当、合理的安排。一要理顺价格机制，完善市场体系，加快发展天然气行业；二要进一步节能减排，加快低碳相关技术、绿色技术和先进节能降耗技术的开发与利用；三要调整产品结构和能源结构；四要加强低碳经济所需技术人才和管理人才的培养，将现代信息技术用在加强自身碳排放管理和节能减排上。对转变发展方式要有明确思路我国石油石化工业只有真正做好调整结构、转变发展方式这篇大文章，才能使我国石油石化业真正脱胎换骨，全面由大走强。一是在总体发展上，形成以科技创新驱动为主，低能耗、低排放、高效率和高效益为特征的新集约化发展模式；二是在上游领域，形成油气并重、常规油气和非常规油气并举的发展模式，同时立足国内，加强国际合作；三是在炼化领域，形成集约化程度高、注重投资有效性、注重产品质量和竞争力、讲究发展质量、突出一体化发展的内涵式有效发展模式；四是在管理上，形成以企业文化建设、精细化管理为特征的现代化管理r