料的保管为主
现在的做法提供简单的工作职责工作说明、最低合格要求的资料，各部门人事计划简单执行。对工作申请人进行面试，综合用人部门意见人事部门收集的资料，做出最终录用的决定
应该加强的范围建立完整的工作分析和岗位价值分析进行人力资源计划并实施招聘、培训，协助员工进行职业生涯规划，完整的绩效考核，提升工作效率，相对优厚的薪资福利吸引人才。
服从法律规定，考核测试，调查背景，人才测评。
对员工的资料进行管理，并处理简单的异常，进行工资的结算
进行简单的入职培训后，由各部安排。
公平对待员工，提供培训，协助规划职业生涯，规范酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务进行系统的入职培训，积极开展在职培训，工作丰富化，师带徒活动，不定期开展技能培训，管理培训，职业培训，咨询等。建立有效的晋升机制，唯才是举，发掘有潜力人才。
各部门主管签辞职单时沟通。人力资源改善公司的福利待遇，改善生活住宿环境，增加福利设部办理职手续时访谈。无其他方式留住施，丰富员工娱乐生活，给员工找到归属感。人才。
目前有员工代表大会，但无整改意见及措施。人员的调整没有系统化的可操作的流程和方法，各部抽调人员随意，不按流程。
进行系统的工作评价，士气调查，发放调查表或随机访谈，制作访谈纪录，并以此做出整改方案。
建立系统化的调职方法，规范临时性借调，长期调动的程序文件。
附图10：现存人力资源问题不利企业发展图示人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展
本公司由于技术处于行业领先，业务增长迅速，长期形成人事管理体制及人员管理方式已不能适应现代要求，人力资源的管理严重滞后
优点
公司的工作氛围好，协作精神强，有大家庭的温暖，人情味较重
缺点
缺乏竞争意识，缺乏工作压力，缺乏绩效评估，没有有效的奖励，干好干差不多，磨灭了进取心，降低了竞争力和危机感
企业间的竞争，归根到底，是企业人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争
附图11：企业发展人治到法治的转变
f企业发展到今天需要人治到法治的转变
人治
法制
人为因素太多不利于企业的进一步发展
市场经济发展的必然
易形成集权，随意性
利于授权、利于企业的近一步发展
揣摩领导意图，看上级脸色行事扼杀积极性，创造性人才流失
有章可循，有法可依，目标明确，有利于竞争
易形成积极进取的良好的工作氛围
附图12：人力资源管理模式的运用
人力资源管理模式的运用
外部环境劳动r