三．人力资源管理分析
公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。晋升机制不明显，裙带关系严重，导致人才流失严重。公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。（详略附图712）
f附图1：管理人员与员工人员比例
附图2：合升各层人员比例
高管3
中基层管理开发销售
135
72
员工844
类别人数
总数1050
月薪206
附图3：管理层年龄分布图
日薪844
高管3
中基层135
开发销售72
附图4：管理人员学历分布图
员工844
本科
大专高中中专初中无学历年龄段1725263031404150
18
45
102
34
7
人数
70
56
70
7
附图5：销售人员专业分布图
附图6：开发部人员学历分布图
专业管理营销语言其他
本科
人数
1
3
2
11
2
大专
高中中专
初中
14
22
10
f附图7：合升现有的人事管理体系
工厂多年来执行国有企业人事管理制度靠原有制度的惯性保持其完整体系
原有的人力资源管理体系缺乏，只有培训程序
伴随着相应的计划管理体制，在市场经济体制下显得陈旧、僵化
原有管理制度贯彻实行多年，形成人们的心理思维定势，难以突破
各级人员熟悉操作国有企业人事管理制度，人力资源意识缺乏
在市场经人济才体观制念下下显得，陈受旧到、很僵大化冲击，人才流失较大
人才流失较大
拥有现代人力资源管理技能的专门人才缺乏
相当一部分人仍认同原有的简单体系
实施新制度面临阻力，短期内难以改变部分人观念
附图8：人力资源管理的改进
本公司人力资源管理在观念上迈进了一大步，但总体未能摆脱原有模式
管理体系不完善，规划招聘，培训，薪资福利，考核发展欠缺
在执法中，新思想与老方法不相协调。相关的整套人力资源制度未制定。
选，育，用，留人才观念缺乏
对市场人才观念认识不足，难以吸引外来人才，培养人才，留住人才
综合素质高的管理人才缺乏
部分管理缺乏知人善用，唯才是举的观念，人力资源概念模糊，管理混乱
大部分人希望改革，改变现状
成为改革中的动力，但也因此产生高期望值
f附图9：人力资源现有的功能
职能招聘录用培训用人
留人调查调动
人力资源管理的功能薄弱，现在主要以人事资r