展战略规划四人力资源战略五企业文化
第五节营销策略
一定价策略二销售策略三业务流程
第六节管理
一人员架构二薪酬体系三绩效管理四会
f议和培训
第七节利润分析
一主要财务假设二销售预测三成本费用估算四预计利润表
第八节投资需求
一投资需求二业务硬件需求三展厅硬件需求
第一节项目
一项目介绍
北京高端楼市发展迅速高端家居市场容量巨大。
家居卖场都在坐等客户的市场环境下我们摒弃坐销主动行销主动出击广泛开发具有实力的潜在客户发掘需求为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案包括家具灯饰地毯窗帘工艺品配饰等产品。
我们的产品线覆盖美式简欧新古典后现代等多种家居风格同时开发红木办公酒店等家具订单作为主营产品外的有力补充。
我们以产品创新和服务式营销为核心抓住客户创造销售。
我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式做适应性改良和完善立足公司资源拓展多渠道销售系统打造品牌价值传递高尚品质和品牌文化占领高端消费人群打造家居行业新的品牌标杆。
二管理团队
我们是销售型公司涉及销售设计行政事务财
f务四个部门其中设计部工作归属到总公司设计部完成发展初期拟定人员规模35人。
公司董事长房总拥有20年家具行业的成功经验拥有强有力的销售设计和生产人才队伍房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。
总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务之后选择家居行业在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。
刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。
团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质具备实战的知识和经验。我们优势互补精诚协作是一支充满信念的激情力量。
第二节行业和市场
一高端家居行业描述
有数据显示2008年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到11800亿元近三年家居市场容量的复合增长率为18比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销售市场容量将进一步提高家居产业的发展前景相当可观。
f随着经济的日渐繁荣中国消费群体的格局正伴随着整个经济的发展产生重大变化消费观也在逐步升级设计、艺术、文化等开始成为消费的新元素。高端市场需r