，多为应急式的培训；二是培训方式单一，多为讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显。要通过完善《员工培训制度》，并根据各部门车间的培训需求及企业的整体需要建立了企业培训计划，从基础的技能培训、知识层次和工作效率培训、个人意识与素质培训、企业管理培训、品质培训、质量管理培训、心灵激励培训、团队合作培训、新员工企业文化培训等等来满足企业发展的需要。
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f在培训工作中人事部会逐步组织与落实，并制定季度性培训计划，详见2014年《年度培训计划》。4、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作，并且此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。那么在第一季度中旬开始，人事部准备尝试着手绩效考核标准的拟定与贯彻工作，下旬应加以试着运行。具体实施方案：1完善绩效考核制度和配套文件、表格；2梳理分解2014年绩效指标；3结合公司级指标和岗位职责设计绩效考核指标；4完善绩效管理流程；5逐步建立绩效数据管理办法；5、人员流动与劳资关系（1）对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我公司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对公司来说是很大的损失。这不仅会增加公司的相关费用，而且会干扰公司的发展与生产的进度及质量目标，严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率。（2）具体实施内容为有效控制人员流动，严把用人关。一是对人员招聘工作进行进一步规范流程管理；二是与各部门主管沟通，形成齐抓共管局面；三是严格审查离职人员的离职程序，严格按《人力资源管理制度》相关条款执行；四是人事部及各部门车间及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，不断引导反复教化，有效预防员工的不正常流动，进行情感留人。人力资源部工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司各部门密切合作的工作。公司自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予r