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2013年总结及2014年计划
从2013年7月中旬加入公司已有5个多月了,在公司领导和同事的悉心指导下,认真学习公司的各项制度、规则,严格按照要求开展工作,完成本职任务,现将2013工作总结和2014年工作计划汇报如下:一、2013年总结1、招聘实施与结果:(1)日常招聘面试接待、组织和安排;(2)人才招聘网站招聘信息发布、更新和维护;(3)面试表格和完善;(4)招聘工作落实与推进;(5)招聘渠道建设、拓展和维护等;(6)重点开展了各地办事处销售人员的远程招聘工作。2013年812月人员招聘明细月份8月9月10月11月12月总计入职人数71012181158离职人数7512111247备注
招聘到位岗位分布:岗位销售人员支持职员生产职员合计备注人数27451890不足之处:在业务岗位、研发岗位招聘工作绩效不甚理想。712月招聘过程中暴露出的几个问题需要我们重点关注:(1)在常规渠道无法招募公司所需岗位人才时,如何拓宽招聘渠道与吸引人才是我们需要解决的核心问题。(2)随着公司发展,如何引进中高级管理人才及高端研发人才是重中之重;(3)如何及时快速招聘到有技能、高效的一线工人是解燃眉之急。(6)公司薪酬、福利、工作环境如何与市场变化紧密联系,使某些岗位招聘吸引力不是很大。2、制度建设:在总经理的指导下2013年下半年完成了《绩效管理制度》的修订和《员工手册》的修订工作,为员工管理工作打下了基础,结合公司的实际情况制定了《人力资源管理制度》改变了公司在人员管理上的无序状态,建立了员工从入职、离职、升职、降职、岗位变动、薪资确认、录用审批、保险基数确认等流程,明确了公司的权利和义务。3、绩效管理工作:2013年10月份开始进行了绩效管理的试运行工作,结合绩效管理制度,初步分解了公司级绩效指标和绩效管理流程的推动工作,管理者开始尝试使用绩效等工具来管理员工的工作业绩,在员工接受的过程中逐步推进绩效管理工作的深化。在绩效试运行过程中还存在不少的问题,需要我们进步的优化和总结,如:(1)绩效数据统计系统还没有完全建立起来,KPI指标数据提取存在困难。(2)绩效指标与岗位职责的融合性差,使绩效考核指标的针对性不足。3对于绩效管理的目的和作用还没有达成广泛共识。(4)各部门经理还没有按照绩效管理的流程做绩效管理工作,只是简单的做了考核工作一个环节。(5)各部门经理对绩效管理的责任和绩效标准还比较模糊。
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f4、培训工作根据公司的实际情况对新入职员工进行了r
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