，下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。6、工龄结构：比例如下图
占反馈总人数53人比例
940415049101年以下22人1～3年26人4～6年5人
分析：一个公司正常的人员流动率在512是相对合理的，可上面的数据显示公司目前一年以下员工占415而3年以下的占到了491两者加起来906。这说明我们公司人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而在很难体现企业的核心竞争力。这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作来拿7、薪酬结构：比例如下图
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f占反馈总人数57人比例
1764386
2980
2470
1000～2000元1人2000～3000元17人3000～4000元14人4000元以上25人
分析：从公司的总体薪酬水平来看应该处于深圳中等水平的薪资要想留住人才或增强公司的核心竞争力。薪酬是否具有竞争力也是能否留住人才，能否不断增加公司的核心竞争力的重要一环，具体的分析要与岗位和职务相结合才能比较准确
二、企业管理者行为调查下面列出了15种管理行为表现，其中“A”表示总是或经常，“B”表示有时，“C”表示从不。序号123456789101112131415表现行为行动果断，个人决定，不征求下属意见向下布置工作不说理由下属与其在工作上有不同意见时，表现得不满意对下属工作的失误总是批评、罚款或其它处罚283评价AB26251513C27344132
公司组织的各项文体活动总是积极参加
经常越权直接指挥下属手下的人经常鼓励下属对其工作提出批评和意见重视周密的安排计划与工作对下属严格要求，经常检查其工作完成情况定期评价下属的工作成绩重视规章制度建议，要求下级照章办事对下属工作、生活的困难总是给与关心对下属就业务或技术进行学习给与支持和指导经常了解下属的需要并努力使之得到满足在工作之余与下属保持较多的接触
33
1203033313424242219
16
12252019221925302830
8
381231324478
分析从以上15项调查结果的反馈情况来看企业的管理现壮总体来说是好的，包括工作中的计
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f划、沟通与指导和关心；遵守公司的各项规章制度以及企业的整体氛围的营造与员工热衷于公司的文化建设等等方面，但这里r