序号
内容
1
本职工作内容阐述
2工作总结
3
工作成果业绩展示
工作中的
4不足及团
队凝聚力
5
今后工作规划
加提出对公分司部门的项建议
比例20
分值20分
在您认为述职人达到的标准下面打“√”
20
20分
在您认为述职人达到的标准下面打“√”
15
15分
在您认为述职人达到的标准下面打“√”
25
25分
在您认为述职人达到的标准下面打“√”
20
20分
在您认为述职人达到的标准下面打“√”
10
10分
年终述职报告评分标准
标准分阶
A
B
C
D
E
1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程，并对岗位有全面的了解；2、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施。
1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程；2、对现有工作制定提升计划。
1、基本了解任职岗位工作职责、工作要求及相关流程；2、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。
1、基本了解本部门工作职责和任职岗位工作要求；2、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育。
1、对任职工作要点不清晰，工作流程不明确；2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率。
20分□
15分□
10分□
75分□
0分□
1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作完成项等。
1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；有一定的改善计划。
1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者基本工作情况。
工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收获。
工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结。
20分□
15分□
10分□
5分□
0分□
1、结合本职工作内容，实事求是地准确描述工作成果，不过分渲染；2、主导能力强，尽管完成难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；
1、能具体描述工作成果价值及取得的过程；2、主导能力较强，能及时有效跟进工作；
1、对工作成果取得的过程，只能简单描述；2、工作主导能力一般，但能及时跟进工作；
1、工作成果和业绩不明显，无法很好地表述自己的工作业绩；2、信息沟通较弱，反馈不及时，导致信息沟通不顺畅；
无成果和业绩的展现，无主导经验，无法把握对方思想及需求，沟通受阻；
15分□
125分□
10分□
75分□
0分□
1、能认知现有工作中的缺点和不足，
1、非常清楚工作中自身的缺点和不足，知道不足的原因，明确改进的方向，让工作r