员工述职报告评价标
序号内容比例分值A
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；3、能独立完成本职工作，工作进度良好；4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；
标B
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；2、基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件；4、对现有工作一定的提升计划；
1
本职工作阐述
20
20分
2
跨部门沟通及流程了解
12
12分
1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；
1、主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；2、有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅；3、信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门；4、对衔接部门相关流程要求，比较了解，能满足工作需求。
3
工作总结
20
20分
1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；3、有一定的改善计划，正在实施中
4
未达成工作的原因分析及改善措施
20
20分
1、原因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；根因分析深刻，有对应的改善措施，具一2、改善措施有效性、明确性、可操作性定的有效性强，能有效解决相关问题；
5
今后工作规划
18
18分
结合自身各工作模块，设定短期及中期工结合自身工作各模块，明确中短期计划，作规则均有；各项工作规划均明确到完成有完成时间要求时间；各项规划均明确到计划步骤
6
对公司的建议
10
10分
1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性3、3条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、2条有效建议；3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性
f工述职报告评价标准
标准分阶C
1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求，r