XX运营公司月度绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目得为加强运营公司部门与员工得绩效管理促进运营公司整体战略目标与工作任务得实现并为员工月度绩效工资得发放提供依据根据集团公司绩效考核管理办法结合运营公司实际特制订本办法。tecq6UK。第二条基本原则一目标导向原则。绩效考核以工作任务计划完成、管理能力提升、加强员工管理为目标顺利完成运营公司年度工作目标。
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二分级考核原则。按管理层级运营公司考核部门部门考核车间、车间考核员工由上级考核下级逐级实施考核。GVoyb0Z。
三公平、公正、公开得原则。绩效考核制度、考核内容及考核结果在运营公司范围内公开考核指标在同一原则与标准下制订。8WO8kSR。
第三条考核体系一运营公司级绩效考核。运营公司负责各部门、各部门副经理及以上人员得绩效考核与管理。二各部门绩效考核。各部门负责本部门车间室、车间室负责人及以下人员得绩效考核与管理。
f第二章组织机构与职责
第四条运营公司薪酬与考核委员会一成员主任总经理党委书记副主任副总经理、党委副书记纪委书记工会主席、总工程师、总经理助理、副总工程师成员各部门负责人二主要职责1、审定运营公司绩效考核办法与方案。2、审核各生产部门绩效考核细则。3、对运营公司各部门进行绩效考核。4、审核各部门副经理及以上人员得考核结果。5、对部门考核与员工考核申诉做最终裁决。第五条人力资源部就是绩效考核得归口管理部门负责绩效考核日常管理工作主要职责如下一编制运营公司绩效考核办法与方案。二组织运营公司召开月度绩效考核工作会议。三负责核算员工月度绩效工资。四负责运营公司绩效考核相关资料得整理归档。第六条运营公司各职能模块得归口管理部门根据本部门业务模块得规章制度对各部门得执行情况与执行效果提出考核建议。tdFudrB。第七条各部门成立绩效考核工作小组部门负责人任组长
f副经理、经理助理、车间室正副主任、车间室主任助理为组员主要职责如下Ux
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一负责贯彻执行运营公司得考核管理要求。二负责细化本部门各岗位员工考核标准制定部门考核细则。三负责本部门员工绩效考核得日常管理与质量控制并按时提报员工月度绩效考核结果至人力资源部。四负责本部门内员工绩效申诉得调查、核实与裁决。五设置部门兼职绩效考核员负责考核材料收集、考核结果报送、建立与管理本部门绩效考核台账等工作。
第三章部门绩效考核
第八条考核范r