围及周期一考核范围1、本办法适用于运营公司各部门2、在不违背运营公司考核管理制度得基本原则下各部门内车间室得考核方式根据部门得实际工作需要进行制定具体考核各部门自行组织。YdXtUCz。二考核周期以公历自然月为一个考核周期。第九条考核内容及权重部门绩效考核内容由部门工作任务计划完成情况与业务模块考核两部分构成。一部门工作任务计划主要包括
f1、运营公司年度工作计划分解工作。2、部门工作职责。3、运营公司临时安排得工作。二业务模块考核主要包括部门业务模块考核由运营公司各职能模块归口管理部门根据业务模块得规章制度得执行情况与执行效果对各部门进行考核。baeVAPI。第十条绩效考核程序一考核内容得制定每月初各部门制定部门工作任务计划及考核权重形成《月工作任务计划表》附表1报绩效考核工作会议审议通过后由部门负责人与分管领导签订。3RFwx9g。二部门自评每月28日前部门负责人按照当月部门得《月度工作任务计划表》结合当月工作完成情况如实填写《部门月度绩效考核表》附表2如部门有多位分管领导需按分管领导数量分别填报。
o0ype
X。
三业务模块考核每月28日前各职能模块归口管理部门根据业务模块得规章制度以加减分形式对各部门管理提出考核建议并提交至人力资源部。人力资源部根据各职能模块归口管理部门提报得业务模块考核建议填写各部门《部门月度绩效考核表》附表2第二部分后反馈至各部门。BueIrik。四考核评价
f各部门负责人提交《部门月度绩效考核表》至分管领导并根据需要汇报本月部门工作完成情况。分管领导根据部门负责人提供工作完成情况结合部门业务模块考核加减分情况对本月部门工作计划完成情况与部门负责人能力态度进行考核评分并填写扣分原因、存在不足与改进方向。经部门负责人与分管领导沟通确认后部门将《部门月度绩效考核表》提报至人力资源部。
wEI3rGY。
五考核结果计算、汇总人力资源部计算各部门绩效考核得分并汇总。部门绩效考核得分部门月度工作任务计划完成情况得分业务模块得分。TyMmGGV。六考核结果审定、通报次月初人力资源部将部门绩效考核结果上报运营公司薪酬与考核委员会对部门绩效考核结果进行审定。如不召开绩效考核会议绩效考核结果分送绩效考核委员会主任、副主任签字审定。人力资源部将会议通过后得考核结果进行通报。d5Dhphx。
第四章员工绩效考核
第十一条考核范围一与运营公司签订劳动合同得部门正职及以下岗位在岗员工。r