全员竞聘上岗实施方案
f全员竞聘上岗实施方案
公司各部门：为加快公司发展，必须建立“高效、务实、精简”的现
代企业管理制度；发掘适应企业发展需要的人才，力争让最合适的人从事最合适的工作，同时为公司和员工双方提供一次双向选择的机会；在公司中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围；增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位是责任、努力是财富”的观念，以达到公司社会效益和经济效益双丰收。根据公司实际，经研究，制定本方案。
一、指导思想以《中华人民共和国公司法》、《国有资产监督管理条例》为依据，根据公司现有岗位需要，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、职工拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、开拓进取，努力提升队伍素质，促进某某事业健康稳定发展。二、组织领导成立由公司负责人和若干职工代表组成的竞聘上岗工作小组。三、基本原则（一）公开原则。有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。（二）竞争原则。即通过个人自荐与群众推荐、资格评
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f定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。（三）全面原则。即选聘前对竞聘者的品德、理念、知
识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。（四）择优原则。深入了解、全面考评、认真比较、谨
慎筛选、择优录用。坚持“人尽其才、才尽其用”的原则。四、竞聘上岗范围（一）岗位范围撤销原有的科技部、运务部、安机部、物供部、广告部、
安保部、稽查部、IC卡部，组建安全生产部、服务智能管理中心、财务审计部以及后勤保障部。本次竞聘上岗的范围是新组建的四个部门所有岗位（具体岗位设置、条件要求、工资待遇详见附表）。
（二）竞聘对象公司所有在职在岗人员。五、竞聘上岗实施步骤（一）宣传动员召开全体员工大会，公布公司新的组织架构和各部门职责及岗位设置、任职条件、工资待遇，发布的竞聘上岗信息。进行宣传动员，宣传竞聘上岗的目的意义，使广大职工统一思想、积极参与。（二）组织实施1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个参聘员工只能填报1个志愿。在规定时间内，未填报《竞聘上岗申请表》的，公司不再安排岗位，按照《劳动合同法》，解聘劳动合同，办理离职手
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f续。2、提交竞聘演讲报告。一个岗位只有一人报名的，发
表岗位任职演讲r