生产计划与控制课程设计
12020年4月19日
f郑州航空工业管理学院
课程设计报告
级
专业
班级
课程名称生产计划与控制
姓名
学号
指导教师高光章王永成职称讲师
二О一О年五月三十日
f文档仅供参考
1课程设计简介
德国NA公司是一家制造啤酒、饮料瓶盖的专业厂家具有年产”王
冠盖”15亿只的生产能力。产品的主要用户为国内啤酒、饮料著名品牌
生产企业。该公司设备先进人员素质、管理水平、产品质量、生产规
模、专业化程度、企业信誉等方面在国内同行业中处于领先地位。
该公司在进行年度生产计划及其方案选择时有独到的做法如下即
是NA公司于1997年度制定的三个均衡生产方案图表
表1年均衡生产计划方案表
月份
1
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3
4
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6
7
8
9101112合计
最大生产101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440能力
需求预测3931291664008759804588871024910997915975506652515588700计划产量73927392739273927392739273927392739273927392739288700
表2季度均衡生产计划方案表
月份
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9101112合计
最大生产101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440能力
需求预测3931291664008759804588871024910997915975506652515588700计划产量44164416441698769876987610120101201012051555155515588700
表3需求均衡生产计划方案
月份
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8
9101112合计
最大生产101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440能力
需求预测3931291664008759804588871024910997915975506652515588700计划产量3931291664008759804598931012010120915975506652515588700
各方案计划目标在保证交货期及交货数量的前提下尽量使生产计划能
够相对均衡并使生产总成本最低。均衡生产有利于保证设备和人力资源的
12020年4月19日
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均衡负荷提高设备利用率有利于节省物料和能源的消耗减少在制品占用加速流动资金的周转从而降低产品的生产成本提高经济效益。
各方案方法合理均衡生产的基本出发点是协调好生产量P库存量I和生产能力C。首先保证产品的交货期及交货数量再按产销衔接的原则尽量降低库存量和外协加工量充分利用生产能力使生产成本最低。
本次课程设计任务是对NA公司1997年度分月生产方案的分析而且选择最优方案。
22020年4月19日
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2各方案下生产计划成本核算
计算方法当PiPmax时须加班加班费成本为增加1元万个C11元
万个当PiPmi
时设备不能充分利用每少生产1万件需增加05
元的能源及人工成本即设备不能充分利r