公司一切涉及生产活动的问题，生产技术部有权决定；公司有关日常生产活动的决议和指令，都由生产技术部统一下达并组织实施；在紧急情况下，生产技术部有权调度公司范围内和与公司生产密切相关的其它单位的人力、物力资源。h公司主体设备计划检修程序及要求执行《设备计划检修管理制度》。i各生产单位必须严格按照岗位操作规程要求，科学组织本单位生产，严禁违规操作，违章指挥。j生产技术部调度科每日7时前将先一天产量快报上传至公司OA系统。k各生产单位每月28日前将上月生产运行总结报生产技术部，生产总结主要内容：产量及技术指标完成情况；分析影响生产及指标的内外部主要因素；需公司解决的主要问题；下一月工作计划安排；其它认为需要总结的方面。l生产技术部每月30日前完成上月生产运行总结并报公司相关领导。542生产监控管理a生产技术部对公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡、能源平衡等实施监控，确保生产管理的高度统一和生产的有序顺行。b生产技术部对大宗原燃料进购及库存情况进行动态监控，并通过设备管理部了解主要备品备件及材料的到货情况，依此适时调控生产节奏，合理安排组织生产。c生产技术部对公司在线运行设备、工艺参数、重要岗位及道路交通等实行动态监控，各单位必须全力配合并确保监控设备运行完好，不得损坏和随意变更、关停监控设施。543生产协调管理a各级调度之间要加强联系，上下道工序之间及辅助单位之间要互通信
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f陕钢集团汉中钢铁有限责任公司管理文件
SGHGSJ332011
息，积极主动配合协商解决问题，把协调工作做在问题发生之前，确保生产正常运行。b各级调度在联系中必须做好信息反馈工作，下级调度反映的问题，上级调度要给予明确的指示，对上级调度的指令或领导指示，下级调度必须及时贯彻执行，不得延误。c公司各单位在生产中发生纠纷协调解决无效时，应上报生产技术部协调解决，各单位必须服从生产技术部的裁定并认真贯彻执行（对裁定有不同意见的，先贯彻执行，后向公司主管领导汇报并请示）。d生产中需要协调的问题涉及到多个单位或部门时，由生产技术部召集各单位领导或专业人员召开现场协调会或专题协调会予以解决，各单位应依照会议决议认真执行。544值班制度生产调度实行24小时值班制度。生产技术部值班调度8小时之外代表公司生产副总经理行使生产指挥权。基层单位值班调度8小时之外代表生产副厂长行使生产指挥权。545信息汇报制度。生产调r