门进行统一调度，有权根据上级指示和生产急需，下达生产指令，调度本企业（本部门）的人力、物资、设备、车辆等。536有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
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537有权了解计划变更的情况和原因，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。538在危急安全生产的紧急情况下，有权临机处置，但事后必须尽快查明原因并及时报有关部门和领导。539上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令，下级生产调度必须服从。下级调度如有不同意见，可提请调度管控中心当班负责人或有关领导裁决。但在未裁决前，下级调度必须按上级生产调度的指令执行。5310为完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。54生产调度工作制度为保证生产调度工作的严肃性和有效性，建立严谨科学的调度工作制度是十分必要的。各单位生产调度管理人员在严格执行公司调度管理制度的同时，还要认真执行本单位的生产调度制度。基层单位的调度管理制度中如有与公司调度制度相抵触的，以公司调度制度为准。生产调度工作制度包括如下内容：541生产组织管理a生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构，公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一组织和指挥。各基层单位及相关部门在生产技术部的统一协调下负责组织实施本单位的工作。b生产技术部根据公司年度生产经营计划分解下达月生产作业计划，生产技术部对公司生产系统的正常运行负责，对发生的重大生产事故的处理结果负责。c生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。以生产调度为核心，建立与各基层单位及与生产相关单位的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。d生产组织应当以市场为导向，以销定产为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以取得最佳经济效益。e矿业公司、供应部应分别将大宗原燃料车皮到站情况及生产急需的备
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品备件等其它物资到货信息及时通报生产技术部，生产技术部做相应的生产组织安排。f销售部根据市场情况及时将品种规格信息反馈至生产技术部，生产技术部适时做好产量规格调整计划并组织实施。gr