复核，项目部量测组应做好抽检工作，同时注意妥善保护测量点、线。（3）过程参数和产品特性监控
施工过程中，应根据本工程特点对关键部位设置质量控制点，并制定其监控方法和工艺要求并做好记录。（4）过程质量的验证
●班组和施工队（工区）自检；●施工过程巡视检；●工序互检和交接检；●职能部门抽检、项目部旬检和单位月检；●分项工程专检；●监理工程师复验；●分部工程质量评定；●单位工程质量评定；（5）工程质量问题处理
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f施工过程中所出现的质量问题由质检科下发“质量事故报告表”交施工班组，限期整改，跟踪检查其整改情况，并做好记录。（6）工程技术资料
由资料员及时收集、整理、保存所有工程技术资料。其管理方法按标准《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》执行。
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f第六章进度计划及保证措施
为了确保如期完成施工任务，并力争提前完工，必须做到合理安排各施工工序之间的衔接，做到安排紧凑、有序、合理，应该有足够的劳动力和施工机械设备，并及时保证材料供应。
一、施工进度计划
本工程拟于2016年4月6日开工，至2016年6月4日完成。为了确保如期完成施工任务，必须做到各施工工序之间的衔接紧凑、有序、合理，应该有足够的劳动力和施工机械设备，并需及时保证材料的供应。本工程拟组织2个施工队施工。
二、进度计划的安排原则
1在认真分析各施工项目的部位、施工顺序、施工特点和施工强度的基础上，严格按招标文件要求的工期进行施工进度的计划安排在满足工程质量要求的条件下尽量争取提前完成。
2强化管理，合理划分各施工作业段，做到各施工作业平行、有序，段内按结构要求流水作业，确保关键线路的施工，并协调好各分部工程进度减少干扰，使整个工程施工协调有序进行。
3优化施工方案，合理配置机械设备和劳动力，从技术和设备人员及材料供应提供可靠的保证，使工程的质量、进度、安全同量满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
三、工期保证措施
（1）工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
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f（2）为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
（3）组织物资供应领导小组，制定主r