大兴区庞各庄镇20142015年街坊路维修改造工程
施工组织设计
2016年3月17日

f目录第一章施工部署和平面布置3
一、施工部署规划3二、施工平面布置3第二章施工方案和技术措施5一、技术规范5二、施工方案5第三章机械设备及劳动力配备9一、劳动力计划安排9二、施工机械、设备计划安排10第四章安全管理11一、安全管理体系建设11二、指导思想和工作目标11三、安全保证措施11四、施工过程中安全检查12五、安全教育13第五章质量保证体系和控制措施14一、质量方针、质量目标14二、质量组织机构的设置14三、施工过程阶段的质量控制15
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f第六章进度计划及保证措施18一、施工进度计划18二、进度计划的安排原则18三、工期保证措施18四、保证工程进度具体措施20
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f第一章施工部署和平面布置
一、施工部署规划
1、编制依据及范围施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制。2、施工组织本工程将按《建设工程项目管理规范》（GBT503262001）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由三个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部。
二、施工平面布置
根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，r