发生的有效办法，所以说施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。
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f五、安全教育
（1）对所有员工都应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育，对一切从事生产管理和操作的人员依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查取得安全操作认证，持证上岗，对特殊工种人员应经参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
（2）结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而注意的事项。
（3）结合生产组织安全技能训练，经常训练以达到完善化、自动化。
（4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。
（5）按照规范要求，严格做好开工前、工序前安全技术交底。
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f第五章质量保证体系和控制措施一、质量方针、质量目标
本工程的质量目标：合格质量方针：以质量满足需求赢得市场，以质量持续改进争得效益，以质量管理创新求得发展，以质量优良取得顾客满意。质量目标：单元、分项工程合格率100，单位工程优良率90，顾客满意率85。我单位的质量保证模式以GBJI9002ISO9002为标准模式。
二、质量组织机构的设置
本工程设立的项目部，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室以便在项目管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如下图所示。
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f质量管理组织机构框图
项目经理项目技术负责人
工程技术科技术员
质量、安全科质检员
材料设备科材料员
施工队长
施工班组
三、施工过程阶段的质量控制
（1）技术交底在图纸会审之后，单位工程或分项分部工程施工前，进行技术交
底，使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程施工心中有数，明确自身职责、任务和要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进场明确质量和工期要求。包括高、中、低层技术交底。
1高层技术交底由项目技术负责人向项目经理、主要管理部门、主要管理人员和
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f主要技术人员进行交底。2中层技术交底由技术科向有关职能部门、工区技术人员进行交底。3低层技术交底由具体负责施工的技术人员向现场施工员及操作人员进行交底。
（2）测量控制施工过程中，由施工负责人根据测量控制点引测轴线和高程，并
由专职测量人员及时r