生产人员岗位晋升标准考核表（示例）
职位总经理生产副总生产总监
生产高级经理
生产经理
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备注
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
产品设计与生产标准公司员工成长正常进行，
化的主导者，生产成本公司生产系统，建设生产
控制力强，流程制定能流程
力强，团队管理优秀
承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分
培养经理２名，培养管理人员７名
目标完成度为１００以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好
基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业
合理合适。
精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有
制度的规划能力
基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业
合理合适。
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４
承担责任３分。领导力３分。商业保
密4分
培养品管科长1名，培养车间主任
3名
培养品管科长1名，培养车间主任
2名
生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀
f生产经理助理高级车间主任生产车间主任车间主任助理
提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合
适。
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规
划能力
承担责任３分。领导力３分。商业保
密3分
达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制
上优秀
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的
系统方案并有效果
承担责任３分。主动性4分。忠诚度
３分
培养车间主任2名
培养品管人员3名，培养主任1
名
生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格
生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达
前2名，无差错
达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制
上优秀
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并
有效果
承担责任３分。主动性３分。忠诚度
３分
培养品管人员3名，培养班长3
名
目标完成度为１００以上。纪律遵守。差错率月１次r