赔偿；并追究子（分）公司管理团队的管理责任。3、子（分）公司总经理、财务部经理、物流部经理必须对差异处理情况作出追踪和落实，并在每月5日前将《盘点差异处理反馈表》报总部物流部、财务部备案，由物流部报总经理办公室备案检查。差异处理必须在一个月内完成，一个月以上未解决的差异导致公司财产损失，子（分）公司管理团队负责全额赔偿。四、库存商品盘点差异奖惩条例为了保证公司盘点工作的规范，确保盘点工作的严肃性，特对盘点差异的违规行为制定如下处罚规定：
f1、仓管保管不严造成库存商品盘点差异：库存商品盘亏、白条出库由仓管全额赔偿；库存商品盘盈会造成实物与系统数据混乱，每件处罚10元。2、物流副经理在每月5号前向总公司财务部上报《盘点差异汇总表》，延迟一天处罚50元，监控不严导致库存商品出现重大差异，子（分）公司物流副经理负有管理责任，按照损失库存商品总额5进行赔偿，每月没有及时清理待处理财产损益并督促子（分）公司各相关责任人处理盘点亏损的遗留问题处罚200元。3、子（分）公司物流部经理对公司所有库存商品负有管理责任，对每月盘点差异没有及时处理，导致公司财产损失，按照不低于损失库存商品总额的10进行赔偿，每月盘点结束四天内把《盘点差异汇总表》提交子（分）公司总经理延误一天处罚50元，每月5号前没有把《盘点差异汇总表》提交物流部延误一天处罚50元。4、子（分）公司总经理对子（分）公司所有库存商品负有管理责任，出现库存商品重大差异后没有及时处理导致公司财产损失，按照不低于损失库存商品总额的10进行赔偿，如果本月出现的差异在下月没有及时处理从而造成的公司损失由子（分）公司管理团队共同承担。5、子（分）公司行政部经理每月根据财务部上交的《盘点差异汇
f总表》上的处理意见进行处罚，并督促责任人上交个人赔款，每月底没有对上月的盘点差异责任人进行处理，对人事行政部经理罚款200元。6、仓管在本年库存商品保管中没有出现任何差异，由子（分）公司总经理、物流经理、财务经理向总部物流部、财务部提交奖励建议，由总经理批准后进行表彰，给予一定的物资奖励；总公司每年12月底评选物流管理先进员工奖10名，给予500元人的奖励。五、本制度由董事会授权总部财务部负责制定和解释，并由董事会审议通过后颁行。
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