销售部薪酬制度管理方案
第一条目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分
调动销售与回款积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于所公司所有销售人员。
第三条销售部薪酬制构成：
1、销售人员等级为：销售代表
区域经理
销售部经理
销售副总
2、销售人员薪酬构成：固定岗位工资（50）岗位绩效工资（50）提成（当
月项目任务完成额×X％×当月任务达成率当月回款任务完成额×％×当月回
款达成率）
3、提成发放原则：（1）、销售人员提成为月发放；（2）、当月发放月提成的
70，其中30每年1月中旬发放；（3）提成发放时间为每月8日。
4、销售利润额定义：材料成本生产费用技术服务费项目其它费用差旅费
工资
第四条各区域任务划分
区域
月销售利润目月回款目标
责任人
备注
标
第五条销售费用管理制度为加强公司销售费用控制，提高销售工作计划性与执行能力，实现公司利润战略，特制定本制度一、预算编制范围销售费用是指为了促进销售而产生的技术服务费、差旅费、办公费、电话费、礼品费、公关费、以及其他经费等。
f二、预算销售费用额度及方法销售费用的预算总额根据项目预测销售额的1来计算销售费用额度。年初可根据每个区域的项目测利润来制度年度各区域总销售费用。三、销售费用支付1、销售部各区域经理可根据本区域销售情况、制定每个区域销售费用计划，实行
销售费用分级负责制，即市场部负责人负责市场部费用、每个区域经理负责每个区域费用、每月按时在25日前各区域经理报月度销售费用计划交至销售副总审批，交财务部由财务经理审核，请填写《月度销售费用计划表》。2、没有月度销售费用计划的销售人员向公司借款的，公司一律不批准。3、销售人员的月销售费用是按月销售额×1作为月度销售费用。如有特殊情况可写明情况过行增额审批，增加额度从下月销售额调整。4、各区域销售费用累计不得超过年度区域销售费用总额。5、财务部在每月月末对各销售人员的销售费用进行统计，如销售人员的销售费用超出月度预算的，从月提成中扣除。第六条关于工地包装物管理1、包装物管理作为项目管理之一、销售人员负责工地包装物管理包括包装物定期盘点、包装物破损情况、并定期做好统计，报公司。2、如包装物破损由销售人员责人心不当造成的，根据破损情况由销售人员赔偿。3、包装物在工地累计（个），由销售人员通知市场调度收回，未及时收回收一次扣50元，如r