完成人才库各项考核、特别是在把握本学科的动态进展和科研方向等方面给予指导。
b在现有工作量下，考虑手术场所的分散，需分次增加二名麻醉医师，要求医学本科，麻醉专业更好，以利于人才培养的连续性，避免再次断档。
c考虑手术场所较分散，麻醉科不同与病房的特点，在经济考核上给予相应政变，尽量做到安劳取酬，确保麻醉队伍的稳定。
５）抓住医院转制改造的机遇来改变手术室场所分散、效率低下、管理困难的不合理局面，建立全新机制，扭转目前麻醉科既分又合的情况。
a手术室与手术病区集中一起，不仅避免重复建设、人员、设施、设备的浪费和效率低下，易于院、科二级管理，而且方便病人，体现了以病人为中心的文明新行风。按照二千例／年手术，６－７间手术室即可满足要求，重新定员定编，麻醉科（包括麻醉护士）与手术室人员应达１比１。手术室的规划、人员编制应在共同协商下进性，要体现精炼、高效、易于管理的原则。
b建立麻醉科、手术室统一管理的新机制，因为二者都是围绕手术病人这一中心环节，又工作在同一场所，相互协作的工作需要统一调配和指挥。但目前二者在经济上困在一起，在人员编制和工作安排上却各自为阵，自然容易滋生矛盾。至少目前存在二种不合理现象，其一：麻醉医师在进行紧张、繁重的麻醉实施、管理工作时，手术护士却在一边催促其整理药品、穿刺包等护理工作，不肯帮忙的原因谓之此不属其职责范围，这势必影响麻醉医师全身心投入到观察处理手术病人。其二：手术数量多时，手术台、手术护士均可安排，而外科医师又不愿意接台手术，麻醉科的压力较大。
c在上述新机制下，二者应根据人员情况合理安排手术科室的手术时间，避免有时一哄而上，有时几十人无事可做的低效局面。
（６）加强与手术科室的联系，共同做好手术麻醉前准备，特别是高龄、危重、疑难患者的麻醉前准备，降低患者围术期风险。
三、未来发展的设想

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１、手术室与手术病房集中一起，且手术室与生活区分开，建立麻醉恢复室（ＰＡＣＵ）对一些急诊抢救、危重病人，术后苏醒延迟、循环不稳定和呼吸功能不全需要实施机械通气支持等病人进行管理，发挥麻醉科术中管理的优势，从而改变目前遇到此类病人长期滞留手术室的不合理情况。另外血库、病理、血气分析、ＩＣＵ、影像中心等吡邻手术室。
２、在上述布局合理、管理严密的手术室。根据需要进行合理的人员编制，形成高效、有序，低成本的运转体系，为病人和手术科室提供优质服务。
３、建立手r