麻醉科三年规划
总体目标1医疗质量：紧随外科发展，关注本学科前沿，拓展本专业工作领域，同级医院
领先。2服务理念：树立市场、竞争意识，建立正确的服务理念，真正做到以病人为中
心，千方百计让患者满意，为医院树立良好的品牌3人员：结构合理，高效精炼；具良好的人才梯队，个人有特长，集体有特色。4仪器设备：高、中、低兼顾，完善数量，保证质量，提高使用率，满足临床需
求。2004年
（1）结合搬迁新院，保证平稳过渡，巩固现有的工作领域，加强麻醉恢复室的工作。
（2）在医疗卫生改革中，加强学习，增强紧迫感和危机意识。个人利益和医院的生存唇齿相依，更积极主动维护医院利益。
（3）根据新院的工作量来调整人员数量和结构，安排一人外出学习ICU的临床和管理工作，安排一名护师外出学习手术室的管理。
（4）建立围术期监护的初步网络，麻醉机的中高档配置。手术器械和设备的必要更新和添置，满足手术要求。2005年
（1）根据新院的患者情况，针对本院的肿瘤特色，重点开展疼痛治疗工作。（2）真正以病人为中心，实现服务态度的零投诉。（3）建立合理的工作流程，人员职责分明，工作相互协作，高效迅捷。（4）完善围术期的监护网络，完成麻醉机的中低档配置。进一步手术器械
和设备的必要更新和添置，满足手术要求。2006年
（1）医疗质量和安全处同级医院领先（2）千方百计让病人满意，加强与病人的沟通，为创立市东品牌做贡献（3）加强人员的培养和业务学习，建立良好的梯队。发挥个人专长（4）实现围术期患者情况的自动记录和打印，并与医院的电子病史联网，
更好地与手术病区沟通。

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一：人员方面
现状：麻醉科、手术室现有人员计28人。其中麻醉医生10人（含退聘1人）；外科手术
室护士14人，净化手术室护士4名，工人1名。
表1：
科室现状
班组
人员工作范围
业务收入
科室支出设备固定资
产
手术室18
二处手术室内手术器16268095045约6
35
械的准备和洗手
7320643
麻醉科10
二处手术室内麻醉和1104105
约4
38
器械准备；麻醉前后
访视和会诊、术后镇
痛、各病房深静脉置
管、急诊插管和机械
通气、无痛肠镜及人
流等
由于各种原因，目前手术室、麻醉科作为一个整体进行二级考核，从上表1可看出，无
论工作压力风险，还是工作量，两者均有相当大的差距。另外二处手术室的编组基本独立，
也有工作量的不均衡性，这些都给考核操作带来困难。特别是现行的计算机管理系统不能给
出关于工作量和业务r