收入等方面的数据。
设想：
1增加12名麻醉护士编制。负责麻醉药品的管理、麻醉用具的管理和清洁消毒和麻醉恢
复室工作等，降低劳动力成本。
2在新的计算机网络中，麻醉科、手术室业务收入分开考核，统一结算。这样可避免许多
矛盾。
3如果手术室作为麻醉科的整体，在人员编制上要根据工作量情况，体现精练、高效的原
则。防止刻板、随意性。
三：麻醉恢复室
目标：为保证围术期麻醉安全，新院将按照上海市卫生局的要求标准建立麻醉恢复室（PACU）床位34张，需配置相应的多功能监护设备34台和复苏急救设备
现状：目前既无房间面积，又无设备和人员条件。但为将来到新院顺利开展此项工作，2002年6月，科室群策群力，克服种种困难，在外科手术室旁理出原来放置各种设备的房间约26平方米，搬出手术室内的监护仪，从心血管内科借来除颤仪，从兄弟医院借来掌式肌松监护仪等，建立健全规章制度和配备人员等。经过努力，顺利通过市、区卫生局的验收，并取得了收费认可。搬进新院后，统一的工作场所为此项工作提供了极大的方便，人员和设备恐怕不能再拖延了。

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２、需要继续解决的问题抓住医院属地化及定位、发展的机遇，大力加强科室建设，保持麻醉科的可持续发展，以适应各种手术病人的要求。（１）继续强化科室管理，建立合理、高效的内部运转机制，在有利于提高医疗质量、有利于科室建设与发展、有利于调动个人积极性的原则下广泛听取各方意见和建议，不断完善科室考核和各项规章制度。（２）搞好文明行业建设，转变观念、认清形势、树立竟争意识。随着改革的不断深化，旧的体制不复存在，面对新的医疗体制，医院遇到前所未有的困难和挑战，高超的医疗质量、优质良好的服务、合理的收费成为医院立足之本。每个人应珍惜自己的工作，爱岗敬业，在本职工作中的每一环节树立病人第一的意识，做到优质服务，从而为医院的发展作出应尽的义务。（３）逐步改善麻醉科设备陈旧落后、低效的困难局面，力争在尽量短的时间内达到每间手术室有一台普及性多功能监护仪，其中，中高档设备不少于三分之一的基本要求，有关报告已呈送院主管领导，恳请院领导结合医院定位、发展和改造给予足够重视。（４）在院领导的重视、关心和支持下，加快麻醉科人才培养，逐步调整人员结构，并考虑麻醉科的特点，给予相应的政策，防止人员流失，确保麻醉队伍的稳定。
a聘请仁济医院麻醉科主任、硕士生导师杭燕南教授为本科顾问，既可加强本科室力量，又可对本人r