启下作用。
主生产计划的制定步骤包括计算现有库存量、确定主生产计划产品的生产量和生产时间、计算待分配库存等。（1）计算现有库存量。假设期初库存量与安全库存数量如下如下：
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表32初期库存与安全库存假设表
产品
A1A2A3B2C2C3a122a123a124
期初库存量10010010050
50
50100100100
安全库存00
0
0
0
0
0
0
0
（2）确定主生产计划的生产量和生产时间
主生产计划的生产量与生产时间应保证现有库存量是非负的，一旦现有库存
量在某个周期有可能为负值，应立即通过当期的主生产计划量来补上。
（3）计算待分配库存。
最后得出满足订货需求的主生产计划如下表：
表33主生产计划表
产品
日期
111号
1222号
2330号
A1
350
A2
300
A3
250
A3
B2
100
B2
C2
70
C2
C3
50
C3
a122
100
a122
a123
100
a123
a124
100
a124
根据该月加工车间投入与出产计划任务情况和该月加工车间内部作业计划如下表：
15
f序号1234567891011121314151617181920212223
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表34某月车间的投入与出产计划书
零件名称a111法兰盘a112泵体a121衬套a122主杆a123从杆a124轴套a131阀体a132阀杆a211法兰盘a212泵体a221衬套a311法兰盘a312泵体a321衬套b211法兰盘b212泵体b221衬套c211法兰盘c212泵体c221衬套c311法兰盘c312泵体c321衬套
每台件数21112111211211211211211
出产量900450450550550550450450800400400700350350400200200240120120200100100
投入量990495495605605605495495880440440770385385440220220264132132220110110
表35生产计划MRP表
零件名称
计划出产量
计划投入量
项目
1
2
日产量…10111213…2122
计划投入
90
90
…
90
90





a11
计划出产
82
82
…
82
80





1法兰盘
900
990实际
出产
累积出产
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a11
2泵体
450
a12
2主杆
550
a31
1法兰盘
700
a31
2泵体
350
…其他
计划投入
45
45
…
45
45





计划出产
41
41
…
41
40





495实际
出产
累积
出产
计划投入
45
45
…
45
45
10
10
…
10
10
计划出产
41
41
…
41
40
9
9
9
910
605实际
出产
累积
出产
计划投入




7070…7070
计划出产




6464…6460
770实际
出产
累积
出产
计划投入




3535…3535
计划出产




3232…3230
385实际
出产
累积
出产
计划
投入
计划
出产
…实际
出产
累积
出产
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