所以，编制生产作业计划要解决两个方面的问题：一是保证交货期；二是保证企业在生产车间相互衔接。在编制作业计划时，首先是根据接受顾客订货的情况，分别安排生产技术准备工作；其次是根据合同规定的交货期，采用网络计划技术及相关技术，为每一项订货编制生产周期进度表；最后是进一步调整平衡后，编制日度作业计划，正式确定各车间的生产任务。4网络法
它是一种逻辑性的计划手段，其典型的方法是计划评审法。这种生产作业计划方法主要用于复杂的一次性产品（或工程）的生产。⑦准时生产制：它的内容要点是：在必要的时候，按必要的数量，把生产所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在制品储备压缩到最低限度，尽可能地节约流动资金。日本丰田汽车公司的“看板管理”就是准时生产制的一种方式。它要求后道工序的工人凭“领料看板”到前一道工序领取必要数量的零件。前一道工序的工人根据“生产看板”生产规定数量的零件；搬运工人凭“送货看板”在规定的时间内运送规定
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f湖南科技大学本科生课程设计
数量的零件。这样可以利用“看板”把人力、物力和设备有机地结合起来，组成
有节奏的生产，防止过量生产造成在制品的过量储备。
根据【资料4】某月订货情况：
表31某月订货情况
产品品种A1
A2
A3
B2
C2
C3
数量
450
400
350
200
120
100
交货期
11
11
22
22
22
22
配件品种
a122
a123
a124
数量
100
100
100
交货期
22
22
22
通过对产品的产品种类和订货数量进行分析，根据现有的生产设备和生产能力决定产品的生产类型。该企业生产的产品的种类多，每个品种的产量很小，基本是按照用户的订货需求组织生产的，产品的结构和工艺有较大的差异，所以认为是该产品生产方式为单件小批量生产。结合上述作业生产计划制定方法的特点，最后选用生产周期法制定生产作业计划。
33编制某月产品进度计划
月度生产计划（主生产计划）：MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划；有时也可能先考虑组件，最后再下达最终装配计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上r