两种解决方案：一是增加一套设备，而是增加设备的月有效工作时间。但是在增加一套设备的情况下，将造成浪费。所以该生产单元采用三班制，每天8小时，并且每月工作23天，此时T4有效8323552工时，能够满足要求，该生产单元的设备数为：车2台，数控纹2，数控铣2，调直仪，
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检验台4各一台。
在成组生产单元中，普车的工作时间比其他的设备的工作时间多了一倍多，
因此为了平衡生产，增加一台普车，此时T普车37521875工时。组内各设备
数量：普车2台，铣床、立钻、钳工台、内圆磨、检验台5各一台。
综上所述，统计各生产设备的数量如表21所示：
表21车间设备明细表
（单位：台）
序号设备名称数量
序号设备名称数量
1
立车
1
15
外圆磨
1
2
立车1
2
16
数控铣1
2
3
摇臂孔
1
17
专用调直仪
1
4
立铣
1
18
检验台3
1
5
立铣1
1
19
数控纹2
1
6
检验台1
1
20
数控铣2
1
7
热处理炉
1
21
调直仪
1
8
普车
3
22
检验台4
1
9
专用镗床1
1
23
铣床
1
10
镗床2
1
24
立钻
1
11
专用镗床2
1
25
钳工台
1
12
车
5
26
检验台5
1
13
检验台2
1
27
内圆磨
1
14
深钻孔
1
2、5绘制车间平面布置图
根据上一节中的分析，画出车间的平面布置图如下：
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立
摇
立
车
臂
车
孔
立铣
立铣
检验台
1
1
11
专
普
用
热
车
镗床
处
2
镗床
专用镗
床
检
车
验台
2
2
理
炉
深
车
钻
孔
外
数
圆
控
磨
铣
专用调直
立铣
检验台
3
1
仪
零
成品储存区
组装区
部件
暂
存
数
数
车
控
纹
控铣
调直仪
检
车
验
台
区
普车
铣
立
钳
工
检验
床
钻
台
台
内圆磨
45
22
图22车间平面布置图
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第三章编制生产作业计划
31、生产作业计划定义和内容
生产作业计划（productio
pla
i
ga
dscheduli
g）就是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段。生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用企业的人力、物力，保证企业r