工作期间与业主、客户或同事闹矛盾、恶意攻击，捏造是非的；
16、没有拾金不昧精神，拾到贵重物品及钱物未交公一次的；
17、其它缺乏品德言行的行为一次的；
三、员工工作技能考核要素与扣分事项一览表
5分15分
2分
1分
1分1分1分2分2分
1分
2分
12分10分予以开除10分予以开除10分予以开除110分1分2分1分2分
05分
05分05分
05分
1分1分05分2分
05分
05分1分5分2分5分5分5分
15分
f序考核内容
扣分事项
1、工作方法不当，以至延误工作或造成损失的；
1工作方法及2、工作方法过于保守，缺乏改进与创新的；
效率
3、工作拖拉，缺少雷厉风行作风的；
4、工作效率低，不能按时保质保量完成工作的；
1、技术水平不过关，致使本职工作失误，给公司造成损失的；
2、技术水平不过关，致使本职工作停顿而延误工作进度的；
2技术水平3、因技术水平不过关，致使上级不得以抽调他人协助工作的；
4、因技术水平不过关，致使工作效果未达到要求标准的；
5、缺乏钻研精神，技术水平提高较慢的；
1、不能正常处理本职工作中的日常事务的；
2、工作上经常依赖上级或同事而不能独立工作的；
3、工作上缺乏计划，杂乱无章的；3工作能力
4、缺乏创意，不能从新的角度提出设想或处理问题的；
5、对分配的工作理解领会太慢的；
6、工作需要反复指导才能完成的；
1、对部属的工作分配不够清晰恰当的；
2、不深入基层，不熟悉部属的工作及思想状态的；4领导能力
3、不能经常给予部属业务指导和规章制度、技术、理论培训的；
4、方法简单，不注重激励部属，并充分调动部属的工作热情的；
1、指挥不力，致使工作延误或造成损失的；
2、有计划性，工作安排不合理，工作程序混乱的；
协调组织指
5
3、不能协调处理部属之间的关系，所辖部门的员工之间闹矛盾的；
挥能力
4、不取得部属信任，不能与部属保持融洽关系的；
5、不能与其他部门保持密切联系，沟通不够及时的；
所扣分数2分2分1分2分2分2分2分2分1分2分1分2分1分1分2分1分1分2分2分2分2分2分1分2分
fr