真执行会议制度一次的；
是否认真执行部门各项
3会议制度，及时落实上级2、对主管布置的工作任务及要求未及时传达落实一次的；
布置的各项工作任务
3、有其它未认真执行会议制度，未及时落实主管布置的各项工
作任务的情形一次的；
4与各部门沟通协作
1、不能及时与其他沟通，了解部门需求的；2、不能定期征求部门意见和建议的；3、不能将部门需求和信息向上级反馈；
1、文书档案未按要求分门别类、立卷归档，存放整齐排列有序；
各类文书档案资料的建2、其他部门借阅文件资料未办理手续；
5档管理
2、档案有损坏；
3、档案有遗失；
1、未及时登记；
日常行政、公关信息及文2、未按统一格式制文；
6件的收发、传递、归档工3、文件未按要求分类；
作
4、未及时按要求起草文件；
5、文件未准确及时传阅；
6、未定期检查文件资料；
1、物品入库货、票不相符；
2、物品质量不过关；
各类物品、材料、消耗品3、未填写入库表格；
7入库、发放管理
4、入库物品、清单发票、账目三者不相符。
5、未力尽节约，造成浪费。
6、每月未对库存物资进行清盘。
8完成其他任务情况
1、一项任务未按时完成的；
仓库管理员业绩考核要素与扣分事项一栏表
序
考核内容
扣分事项
1
各项行政管理制度监督1、未严格执行管理处行政办公制度；
检查
2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的；
2、未执行岗位责任及工作标准；
落实本岗位责任制和工
2
2、未认真及时执行岗位责任及工作标准；
作标准
3、未执行岗位责任及工作标准；
1、未认真执行会议制度一次的；是否认真执行部门各项3会议制度，及时落实上级2、对主管布置的工作任务及要求未及时传达落实一次的；
布置的各项工作任务
3、有其它未认真执行会议制度，未及时落实主管布置的各项工
作任务的情形一次的；
1、不能及时与其他沟通，了解部门需求的；
4与各部门沟通协作
2、不能定期征求部门意见和建议的；
3、不能将部门需求和信息向上级反馈；
1、未汇总制定全年采购计划
5各类物品、材料、消耗品2、未了解各类物资的品种、规格、型号、及性能
采购
3、未按计划采购物资；
4、未掌握物品的库存数量；
1分
1分
1分
1分
1分1分1分1分1分13分13分1分1分1分2分2分12分2分2分1分2分12分2分051分
所扣分数1分1分1分1分1分
1分
1分
1分
1分1分1分2分2分2分1分
f5、未秉公办事，工作中营私舞弊；
6、未经批准采购物品；
7、未保证物资及时供应；
1、物品入库货、票不相符；
2、物品质量不过关；
3、r