开发项目进展财务分析，了解可能的预期收入、本钱、利润和风险，这也是管理会计的重要内容。可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进展准确分析、充分估计的根底上，决定该工程是否开工。如果对消费者的心理没有充分地掌握，对市场的容量没有准确地估计，一切完美的销售计划都是空中楼阁。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金本钱，让项目顺利地进展下去。
〔二〕设计阶段降低建筑安装本钱，首先要搞好设计阶段的投资控制。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。未雨绸缪，可以取得事半功倍的效果。因此，建立单位应以对建安本钱影响最大
的设计阶段为关键环节，注意以下三个方面：1实行方案设计、工程设计的招投标制度。建立单位在委托设计时应大力引进竞争机
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f制，以到达控制本钱的目的。首先要通过设计招标来选择设计单位。必要时组织设计方案竞选，从中选择能保证设计质量的设计单位；在设计时，可以根据情况实行分阶段招标或委托。如一个好的项目，如果完全委托或全部由境外设计，那么设计费用本身会相当高。可以将方
案进展招标，中标的方案在施工图设计时，可以再组织进展招标或委托。2加强技术沟通、实行限额设计。设计单位在工程设计中，要推行限额设计。但凡能进展定量分析的设计内容，均要通过计算。要通过技术与经济相结合的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应；要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术不过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量搞标准化和系列化的设计；各专业设计要遵循建筑模数，建筑标准，按设计规X、技术规定等进展设计。在保证项目设计到达使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，特别是结构数据，
如含筋量、硅量等，以方便对结构设计的造价比拟。3加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的缺乏或缺陷加以克制时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设
计质量，防止将设计中的缺乏带到施工阶段。〔三〕施工阶段
施工阶段投资本钱控r