以采用市场价格，实行总价招标。施工用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复
建立，增加本钱。第三局部建安工程费的全程控制一、决策阶段的难题和对策：1、加强项目投资决策的科学性、系统性，准确市场定位。2、推行价值工程管理，“用最少的投资，争取最大的效益：1保持项目功能不变，降低项目投资；2投资不变，提高项目功能；3投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；4降低一些次要功能，使本钱大幅度降低；5运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资；3、决策的连贯与调整。前期计划的完整、系统、合理、科学，尽量防止后期调整带来
的震荡和本钱上升。二、规划设计阶段的本钱控制要点：研究说明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65，施工图设计阶段，
影响工程造价程度为2535，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为510，这说明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
1、成立本钱评估审核部门：公司内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进展审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和平安性等进展全面的评估和审核。1通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案；2按照批准的设计任务书与投资估算来控制初步设计；
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f3通过合同对勘察设计单位明确规定责任；
4加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。
2、对设计单位限额设计：
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强本钱控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩。对设计单位进展经济赏〔节约〕罚〔超支〕。
3、积极实行设计监理制度，加强设计阶段的本钱控制。
4、尽量防止设计变更带来的本钱增加。
本篇于中国地产商原文：zgdcsmai
2006114310htm一〕前期调研在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论
证其可行性。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是现在没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进展本钱控制的根本目的是要取得经济效益。在选立项时就必须对r