制的关键，应该从以下三个方面进展控制：1合理控制工程变更。工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更，这些变更主要由建立单位引起。控制施工变更的关键在于建立单位自我约束，按洽商变更程序办事。应建立工程洽商签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工与职责，确保洽商签证质量，杜绝不实与虚假签证的发生。洽商变更后应根据合同规定与时办理增减预算，审核应严格执行国家定额与有关规定，经办人员不得随意变通。2严格审核承包商的索赔要求。对于承包商索赔要求的处理，那么应按合同办事。加强对索赔资料的审查，强调处理索赔的与时性，加强预见性，尽量减少索赔案的发生，以免索
赔额过大引起投资失控。3搞好材料设备的加工订货。预算人员要广泛掌握建材行情。严格按有关规定做好材料限价工作，合理控制价差水平。对施工单位自行采购的材料，属于指定价X围的，只监视质量，不干预订货。属于指导价X围的，应实行“适当参与〔不包办代替〕，推荐厂家〔不指定厂家〕，监视质量〔采购质量的主要责任者是施工单位〕与合理限价〔不是不顾产品质量
的片面压价〕的原那么，设备采购实行招投标，确保质优价廉。〔四〕竣工结算阶段
凡结算工程必须按设计图纸与合同规定完成，必须要有竣工验收单。如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证与预算增减账的清理。重点做好材料价差与竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照，凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同与有关协议的规定，合理确定技措费、提前奖和优质奖等相关费用，认真实行
结算复审制度与工程尾款会签制度，确保结算质量。BRp房地产开发部岗位职责
一、开发部的工作内容
佚名时间：2009724浏览量：1277
一负责提出建立项目的可行性研究并委托建立项目的总体规划、详细规划、市政方案规
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f划与施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建立施工组织总设计》。二根据公司的要求负责向政府申报项目建立计划。三负责办理征用土地的相关手续。四负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。五负责确定征地界限与拆迁X围组织好建立用地和市政代征地内的拆迁安置工作。六在总工程师的主持下参与技术交底会同设计单位做出年度设计进度计划并办理好设计洽谈。七办理工程开工前的各种手续保证工程的顺利开工。八工程竣工后会同有关部r