以处分从年终奖金中扣除。
462工程竣工结算完成后公司根据整个工程的设计变更费用统计设计变更总费用低于
目标设计变更费用时予以节约额的5的奖励设计变更总费用高于目标设计变更费用时
那么予以超出金额的5的罚款罚款从预留的设计费中扣除。
工程竣工结算完成后公司根据整个工程的现场签证费用统计对非设计变更所发生的现场
签证费用低于目标现场签证总费用时予以监理公司节约额的5的奖励当现场签证费用高
于目标现场签证总费用时予以监理公司超出金额的2的罚款。
注上述比例均为参考数值。
房地产开发方案〔本钱控制篇〕时间20061120121617来源：网络
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随着市场竞争的日趋剧烈，房地产正在辞别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。
房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企
业变粗放式管理为集约式管理，实现开发本钱费用的准确控制。企业存在的终极目的是利润
最大化，实现利润无非“开源节流。“开源要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大
效益；节流是本钱费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源即是最大限度挖
掘项目潜在价值，提高附加值；“节流即房地产项目本钱费用的控制。
房地产开发本钱控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发本钱费用的主要局部。
第一局部征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建立项目的选址，首先必须符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况与环境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以与地下管线等，毗邻无异议。同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。
第二局部勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程效劳性收费两局部。对前一局部通过争取各项优惠政策降低；勘探、设计等前期工程任务的发包，必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标确定承包单位，最大限度压低承包价。
工程项目在设计上的浪费是十分惊人的，设计标准一定要与项目的市场定位相适应不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行价值工程管理。
设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头，方案设计与施工图设计分开的做
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f法。三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点。土、石方工程一般工期较短，也没有
复杂严格的质量要求，可r