特色学校建设浅谈
随着素质教育的深入推进，特色学校建设引起广大教育工作者的关注，走特色发展之路，特色立校、特色强校、特色兴校正在成为不少学校发展的抉择。
一、找准特色定位和“突破口”，促进学校内涵发展
创建特色学校，准确定位自己的特色至关重要。一要坚持因校制宜，扬长避短。要从学校环境、基础设施、师资队伍、校本资源等情况出发，扬长避短，认真筛选，发掘亮点，有选择地建设，有重点地突破，力求独辟蹊径，找准“切入点”。二要坚持内涵发展，人才立特。内涵发展强调提升学校的办学质量，强调实现学校精细化发展。特色学校建设，不仅要加大经费投入，增强学校的“硬实力”，更重要的是围绕特色创新教育理念，提高管理水平，加强教师队伍建设，为特色学校的形成、发展和巩固提供强大的人才支撑。三要坚持以人为本，全面发展。特色学校建设，必须坚持以学生发展为本，深入推进素质教育，全面提高教育质量，促进学生全面发展和个性健康成长。四要坚持百花齐放，百家争鸣。要打破“千校一面”的局面，积极引导、鼓励学校根据自身的条件和优势，大力进行教育教学创新，不拘一格创建、培育学校特色。
一所学校，究竟应该确定怎样的办学特色可从以下角度来思考：一是从学校历史或办学传统中发现和提取有特点、有价值的因素，进行提炼，使之升华，形成学校特色。二是分析、聚焦学校已有的“特长”或优势，提升、扩展为学校特色。三是将校长的教育理念、治学方略发展、建设成为学校特色。四是将优秀教师的特色迁移、扩大，发展为学校的文化特色。五是学习借鉴先进的教育理念，内化、发展为学校特色。六是将改革创新的突出亮点和成就发展成为学校特色。七是将校本课程建设的独到之处发展为学校特色。
二、加强特色队伍建设，为特色创建提供人才支撑
建设特色学校，首先要有“特色校长”。特色学校建设是校长办学理念的具体体现，校长是创办特色学校的“设计师”，没有特色校长，很难办出特色学校。作为一校之长，要审时度势，立足校情，根据时代发展的要求，选准特色建设的突破口，大胆革新，勇于进取；要积极实施特色管理，处理好特色建设与学校其他工作关系，以特色带动其它各项工作、促进学校发展，以发展带动学校特色的进一步提升。作为教育行政部门，要加大校长培训力度，通过观摩学习、专题研讨等活动，开阔校长视野，全面提升校长的理论素养和管理水平，使其真正成为特色学校建设的引领者。
建设特色学校，必须造就一支r