待实际领用时分摊。第十条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程
（一）费用标准1招待费：为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得总经理的同意。2培训费为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司人力资源部统一管理，各部门培训需
求应及时报送人力资源部。人力资源部根据实际需要编制培训计划报总经理审批。3资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各部门在购买资料前必
须先填写《资料申请表》，在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记资料管理人员在资料发票背面签字。
4其他费用：根据实际需要据实支付。（二报销流程：
1招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。2培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。3资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后的报销单及申请表到财务部办理报销手续。4其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。
第四部分报销时间的具体规定第十一条为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：
1．财务报销：公司财务部每周六为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，
f为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。2．借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。第五部分附则
第十二条本制度解释权归公司财务部。第十三条本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效。
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