执行。
第五十五条集中采购范围内的紧急采购，基层企业应在采购合同签订后7日内，将采购情况说明，包括紧急采购原因、采购方式、采购过程和采购结果等，与采购合同和合同谈判纪要一并上报相应管理单位备案。
第五十六条基层企业应加强管理，减少紧急采购。其中，生产类紧急采购全年总额原则上不得超过本单位生产类采购全年总额的5。
第十一章监督考核
第五十七条纪检监察部门根据国家和集团公司相关规定对
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f采购工作进行全过程监督。组织实施采购的部门及单位应及时将采购计划、采购过程及采购结果等相关资料报送纪检监察部门。纪检监察部门按照采购管理范围，成立相应的监督组，依据监督程序开展监督工作。
第五十八条审计部门根据国家和集团公司相关规定对采购工作进行审计。
第五十九条物资管理部门和业务主管部门根据国家和集团公司相关规定，按部门职责分别对物资类和工程服务类采购工作进行督查。
第六十条对于采购工作中的违纪违规行为，将追究有关当事人和单位负责人的责任；触犯法律的，移交司法机关处理。
第六十一条集团公司对采购管理工作建立考核机制，制订相应考核指标，纳入相关考核体系进行考核。
第十二章附则
第六十二条各级采购管理单位和物资公司应按档案管理的有关规定及时做好采购资料的归档。
第六十三条国家有关主管部门和地方政府对国际招标、国内招标和非招标采购等有要求的，还应按要求申请备案或审查。
第六十四条未列入集中采购目录内的集团公司总部采购，由集团公司另行规定；未列入集中采购目录内的分子公司本部采购，由分子公司自行规定。
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f第六十五条境外项目在项目所在国家或地区进行的采购参照本规定执行。
第六十六条集团公司系统各单位可根据本规定及集团公司其他相关规定，结合实际情况制定实施细则。
第六十七条本规定由集团公司物资管理部负责解释。第六十八条本规定自印发之日起施行。附件：1一级集中采购管理流程
2一级集中采购需求计划表3一级集中采购季度执行计划建议表
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f附件1：一级集中采购管理流程
（一）一级集中采购管理流程统谈分签物资类
一级集中采购管理流程统谈分签物资类
集团公司采购领导小组
集团公司采购办公室（物资管理部）
集团公司业务主管部门
分子公司
基层企业
计划阶段
审定年度采购计划和追加计划
接收并组织审核，编制上报年度采购计划、追加计划和季度执行计划
季度执行计划
编制下达年度采购计划和季度执行计划
接收、审核和上报接收r