习中，组织战略发展模式多元化与国际化需要的前提条件和战略选择2企业增长战略的三种主要类型3民营企业在战略模式选择上的误区和竞争战略的有效性4战略分析法，如BCG矩阵法、SWOT分析法在组织战略选择中的应用5不同性质和类型的组织在战略选择上的异同点第六章领导决策（重点章）1个人决策与集体决策的异同点2怎样理解领导者决策与能力之间的关系
3运用决策的基本原理和方法进行案例分析4领导者如何通过决策激励下属员工5直觉决策有何特点，在什么情况下有效6不同决策类型的差异和工作效率之间关系第七章营销管理（重点章）1市场细分以及如何选择目标市场2企业如何塑造自主品牌，需要哪些条件和资源3多品牌战略与单一品牌战略差异的异同点4运用市场营销学的相关原理和方法进行案例分析5市场主导者与市场追随者的差异和竞争策略选择6识别营销环境机会与威胁，辨析企业优劣势的方法7分析企业同质化竞争与产业链互补竞争战略的特点以及企业竞争环境的影响第八章组织文化1显性文化与隐性文化的差异以及对组织发展所起的不同作用2如何建立与企业性质相吻合的组织文化核心价值观3具有执行力的组织文化具有哪些特点4在不同组织中，组织文化的功能的特定作用5如何运用组织文化建设方法第九章人力资源管理（重点章）1企业应如何坚持“以人为本”管理哲学2如何将员工绩效考核与员工激励更好结合3不同组织人员招聘的基本形式和甄选手段应有哪些不同4人力资源与传统的人事管理的差别5如何根据不同组织特点，确定人员配备中的工作分析及考核方法6企业推行绩效考核与薪酬管理的关键点是什么第十章资本运营管理1资本运营的概念、模式与风险在不同组织中所体现的差异2中国企业如何运用资本购并实现其快速发展第十一章生产管理
f1质量管理在企业管理中处于怎样的地位2实施ERP管理需要哪些条件3企业在推行项目管理中，最重要的内容是什么第十二章综合案例（重点章）1组织发展战略模式选择与组织结构设计的匹配2组织领导者与组织管理者的关系3不同组织文化与组织绩效的关系4组织发展中的职权体系设计与实施5组织人力资源配备与员工绩效考核6组织不同发展阶段的营销策略及选择
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